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了一定較強(qiáng)的市場競爭實力。特別是這種遠(yuǎn)距離、大區(qū)域的管理模式其弊端也就在一定程度上體現(xiàn)出來，分屬兩個不同區(qū)域的煙草企業(yè)運行也必然需要進(jìn)行變革與創(chuàng)新。因此，實現(xiàn)川渝中煙公司的拆分
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，多部門控制的弊端也逐步開始顯現(xiàn)。“單箱煙葉消耗”屬于綜合性很強(qiáng)的成本控制指標(biāo)，對其出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象無法做出準(zhǔn)確的判斷;2012年、2013年連續(xù)兩年，工廠單箱煙葉
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，在煙葉收購問題上依然存在一些弊端。起初，煙葉購買者向他們各自的簽約煙農(nóng)提供資金、技術(shù)支持，甚至還提供機(jī)械設(shè)備。但就像之前的TTPMB一樣，他們
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權(quán)力的，當(dāng)然會更好宣傳推銷卷煙了。但是，我個人認(rèn)為通過這種方法銷售卷煙，是有很多弊端的，因為，我們?nèi)绻阎饕Ψ旁谕其N卷煙上，就會
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;沒法跟顧客做正確推薦溝通，怎么可能讓顧客接受呢？
找到自己的弊端后，我就開始積極學(xué)習(xí)商品的特性、賣點、以及作用。以前是客戶經(jīng)理每次店訪主動給我講解一些
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，可以給顧客一種美的享受。可是，這種櫥窗陳列也有一定的弊端，由于商品之間差異較大，設(shè)計的時候，我們一定要謹(jǐn)慎，不要
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社會的發(fā)展，煙草在生產(chǎn)、經(jīng)營銷售方面嚴(yán)格實行“國家壟斷”，無可避免地產(chǎn)生一些問題和弊端，出現(xiàn)了一些與時代發(fā)展要求不符，與客戶需求不吻
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陳列的零售商戶，我就給他們講解一些卷煙陳列的好處，以及不注重陳列給店里帶來的弊端。使商戶聽了之后心服口服，對我們客戶經(jīng)理的講解起到了鞭策作用。并且使商戶主動地把
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，與客戶共同制定銷售目標(biāo)，確定和改進(jìn)營銷方案，揚長弊端，發(fā)揮客戶的主觀能動性，提升客戶的經(jīng)營能力。時刻關(guān)注客戶經(jīng)營狀態(tài)，通過
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卷煙提價對于理智一點的顧客來說并沒有大礙，而對于一些文化程度較低的顧客還存在著弊端，有待于我們店主去好好交流。
小結(jié)
卷煙提價是國家根據(jù)稅收而定，不是
