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期間人員及財產(chǎn)安全。通過以上措施，確保55天，力爭50天內(nèi)圓滿完成今年煙葉收購工作。會議還宣讀了2016年煙葉收購各項規(guī)章制度及煙葉收購調(diào)撥考核方案。
隨后
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長勢喜人。
一是狠抓組織管理考核，夯實科技措施落實基礎(chǔ)。逐級成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分層制定考核方案，對烤煙生產(chǎn)育苗、移栽、中耕管理等環(huán)節(jié)科技措施落實進(jìn)行定期考核檢查
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管理工作“活”起來。
一是嚴(yán)格《激勵薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎勵兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對部門、對個人績效”考核整合到考評小組管理
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成品到貨及時率。
物流綜管平臺上線以后，物流中心結(jié)合平臺制定了針對承運商的考核方案，將現(xiàn)場管理、運輸保障能力、物流服務(wù)、物流安全和客戶反饋等五方面共三十九項考核指標(biāo)
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;組織全體營銷人員原原本本學(xué)習(xí)了市局（公司）《2016年卷煙品牌培育規(guī)劃方案》、《2016年8元以上真龍卷煙營銷競賽活動方案》和《2016年品牌培育考核方案》，
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，檢驗?zāi)芰μ嵘尚?。完善了預(yù)算執(zhí)行、員工績效考核、數(shù)字化檔案管理、紀(jì)檢監(jiān)察、輿情管理、新聞宣傳等考核機制。并對各項考核方案建立分級、分類管理機制，明確責(zé)任主體，
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三是加強督促，嚴(yán)格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、合作社要強化對大田管理和內(nèi)部規(guī)范管理的考核指導(dǎo)，通過細(xì)化工作舉措、嚴(yán)格落實考核方案，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理落實到
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;營銷部制定了市場經(jīng)理崗位競聘上崗組織考核方案。方案明確設(shè)立了公開競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公開競聘資格審查小組、人事考核組，以確保公開競聘工作有組織、有步驟地順利進(jìn)行。方案要求，
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了“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程專項工作方案、技術(shù)方案和考核方案。三是圍繞目標(biāo)嚴(yán)考核，以煙葉供給質(zhì)量滿足云產(chǎn)高端卷煙需求為準(zhǔn)繩，認(rèn)真宣傳工程政策規(guī)定，嚴(yán)格落實推進(jìn)
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;努力實現(xiàn)安全事故“八個為零”的工作目標(biāo)。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識。縣局主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定考核方案，加大
