為您找到相關(guān)結(jié)果 1055 篇
-
。
（三）強(qiáng)化制度管理，融入精益思想，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙配送基礎(chǔ)工作
1、深入分析真品卷煙非法流通管理過(guò)程中存在的弊端，在管理鏈上找漏洞。在體系
-
，以取得他們的諒解。比方說(shuō)，卷煙供應(yīng)計(jì)劃問題，這是當(dāng)前專營(yíng)專賣制度下的一個(gè)弊端，同時(shí)也是一些緊俏商品自身為了保持暢銷所采用的手段之一。因此實(shí)行卷煙營(yíng)銷
-
進(jìn)行布局的弊端，以量、利為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的各個(gè)品牌、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)轄區(qū)、各類客戶進(jìn)行評(píng)估細(xì)分，按矩陣分析模型，分別區(qū)分出各類項(xiàng)目的戰(zhàn)略、潛力
-
;需要人工授粉才能進(jìn)行種子繁育。由于不育系品種有效解決了煙葉生產(chǎn)上“群眾自留種、劣雜品種”等諸多弊端，既從種子源頭杜絕了專賣風(fēng)險(xiǎn)，又較好保護(hù)了育種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此
-
，為追求卓越不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
面對(duì)精益管理的新形勢(shì)新要求，如何以更為客觀務(wù)實(shí)的嶄新視角，優(yōu)化工作意見建議傳統(tǒng)做法？如何破除其弊端、升華其精髓和弘揚(yáng)其
-
的弊端再一次擺在了車間主任吳小丹的面前。
面對(duì)前來(lái)“投訴”的班組長(zhǎng)和機(jī)臺(tái)操作工，吳小丹的視線投向了身旁的設(shè)備主任郭捍東，而此刻郭捍東正緊鎖眉頭：“直接
-
的弊端再一次擺在了車間主任吳小丹的面前。
面對(duì)前來(lái)“投訴”的班組長(zhǎng)和機(jī)臺(tái)操作工，吳小丹的視線投向了身旁的設(shè)備主任郭捍東，而此刻郭捍東正緊鎖眉頭：“直接
-
自己店鋪衛(wèi)生存在的弊端，那么今天就邀請(qǐng)幾位零售戶來(lái)談一下，我們平時(shí)除開窗通風(fēng)、勤打掃外，在維持店面衛(wèi)生方面，還有什么別的絕招沒有？請(qǐng)
-
，改“四風(fēng)”之弊端，強(qiáng)化優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八屆四中全會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)十八屆四中全會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，努力開創(chuàng)法治
-
眼前利益來(lái)看，這絕對(duì)是正確的?？墒?#xff0c;如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，這樣也有弊端。因?yàn)?#xff0c;如果客戶經(jīng)理熟悉了零售戶的業(yè)務(wù)情況，可能他們就不會(huì)經(jīng)常走入基層
