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挖掘短板和問(wèn)題，實(shí)施量化改善，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。注重過(guò)程管理，深挖潛，“控精”物流費(fèi)用。依據(jù)費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)入手
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;確保堅(jiān)決做到“六個(gè)嚴(yán)禁”“三個(gè)絕不發(fā)生”。四是著力補(bǔ)齊專賣(mài)管理工作短板。以市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、案件查辦、網(wǎng)絡(luò)案件等為基準(zhǔn)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表、奮力趕超，全力提升專賣(mài)管理各項(xiàng)量化
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隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣(mài)執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格崗位職責(zé)落實(shí)，公正獎(jiǎng)罰機(jī)制，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專賣(mài)管理隊(duì)伍，為市場(chǎng)監(jiān)管提供有力保障。
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產(chǎn)過(guò)程所涉及的質(zhì)量預(yù)防措施、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化和量化，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理；聚焦重點(diǎn)工序、關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程檢查與結(jié)果考核。吃“清心丸
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。堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，把每一項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容細(xì)化、量化形成部門(mén)精細(xì)考核目標(biāo)，從制度上確保節(jié)支降耗形成長(zhǎng)效機(jī)制?！ ?yōu)化流程降消耗。圍繞提質(zhì)、控本、增效工作
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作為考核內(nèi)容，進(jìn)行量化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限。
二是落實(shí)月考月罰?？己藢?shí)行月度考核，由黨建工作考核小組每月底對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)未完成
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主要質(zhì)量指標(biāo)的相關(guān)性。據(jù)悉，該發(fā)明對(duì)各個(gè)褐變等級(jí)的煙葉的可用性進(jìn)行了量化，為客觀評(píng)價(jià)各個(gè)褐變等級(jí)的煙葉提供了技術(shù)和理論支持，提升了煙農(nóng)的效益，有效降低
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，邀請(qǐng)專家對(duì)公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制，針對(duì)科研人員建立評(píng)價(jià)、晉升和淘汰機(jī)制
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;增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
培訓(xùn)結(jié)合黨中央、行業(yè)、中煙和集團(tuán)最新制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，緊緊圍繞基層黨組織換屆選舉、黨員發(fā)展、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨務(wù)公開(kāi)、黨建目標(biāo)責(zé)任制量化考核
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，邀請(qǐng)專家對(duì)公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制，針對(duì)科研人員建立評(píng)價(jià)、晉升和淘汰機(jī)制
