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開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,被人調(diào)侃為“城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)商”。萬科拿到的地比較偏,甚至有些地的拍賣價(jià)格很高,同行一般都不看好。這種形勢(shì)迫使萬科只有付出加倍的努力才能生存發(fā)展下去
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英特爾公司原總裁安德魯一葛洛夫有句名言叫“懼者生存”。這位世界信息產(chǎn)業(yè)巨子將其在位時(shí)取得的輝煌業(yè)績(jī)歸結(jié)于“懼者生存”四個(gè)字,足見安德魯?shù)膽n患意識(shí)。再如,通用電氣公司前
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益,就無法將自己的生意做強(qiáng)做大。老板的“富人思維”二:強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),唯有惶者方能生存?;蛟S是因?yàn)樘厥獾纳罱?jīng)歷,中國(guó)老一輩的企業(yè)家乃至老板
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前行,其奧秘主要在于其韌性:歷經(jīng)內(nèi)外壓力而仍能持續(xù)生存、生長(zhǎng)并走向成熟,對(duì)外能及時(shí)適應(yīng)瞬息萬變的客觀情勢(shì),對(duì)內(nèi)能克服自身懈怠、自滿、自足等不良狀態(tài)
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了最新報(bào)告《控制煙草以改善兒童的健康和發(fā)展》,今天小編就帶著大家解讀一下報(bào)告的精華內(nèi)容。為什么保護(hù)兒童遠(yuǎn)離煙草很重要?圖片來源于網(wǎng)絡(luò)煙草對(duì)兒童的生存、健康和發(fā)展構(gòu)成危險(xiǎn)。保護(hù)
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越來越強(qiáng),就是消費(fèi)者只會(huì)購(gòu)買第一名或者第二名的產(chǎn)品?! ∧敲丛谑袌?chǎng)整體的消費(fèi)力沒有增加的情況下,只有品牌連鎖店能夠生存,這就會(huì)造成市場(chǎng)兩極分化,
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,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)脈搏,分析市場(chǎng)需求。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以消費(fèi)者為靶心,市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是商品消費(fèi)流通的基礎(chǔ),商品要在市場(chǎng)上生存下去,
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;就必須緊跟時(shí)代和歷史發(fā)展的潮流,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備目標(biāo),并為之努力奮斗,最終去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),企業(yè)才能生存長(zhǎng)久,才能強(qiáng)大
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的高價(jià)位卷煙、非法經(jīng)營(yíng)的樣品煙、試制煙、評(píng)吸煙、套碼煙等,從中分析客戶的是否存在“天價(jià)煙”生存的土壤,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題戶,制定重點(diǎn)監(jiān)管措施,及時(shí)鏟除“天價(jià)
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的。實(shí)際上,出租車司機(jī)是一個(gè)在夾縫中求生存的群體,不僅要受到公司、運(yùn)管、交警的多重管理,還要面對(duì)各色人等的指責(zé),很多時(shí)候出租車司機(jī)都只能忍氣吞聲