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，邀請專家對公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評價，對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機制，針對科研人員建立評價、晉升和淘汰機制
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，依次進(jìn)行了現(xiàn)場答辯，評審專家嚴(yán)格按照評審程序，對候選成果（候選人）進(jìn)行量化評分，并采取記名方式進(jìn)行投票，
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開展情況，對考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，制定符合實際、科學(xué)量化的考核細(xì)則，激發(fā)專賣隊伍工作的積極性、主動性。
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經(jīng)營情況的優(yōu)勢，互通有無，共同經(jīng)營有效線索、提升卷煙市場凈化率。
強化“四員”聯(lián)動考核?？h局將“四員”聯(lián)動工作成效指標(biāo)量化并列入日?？己?#xff0c;健全完善常態(tài)化
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“挖”分析。從違規(guī)行為的網(wǎng)格、時間、卷煙數(shù)量及價值、處理方式等多個維度，建立違規(guī)戶運行檔案，具體量化相關(guān)信息，探索更全面、可持續(xù)的線索分析方法。
“挖
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機制，及時通報重要學(xué)習(xí)內(nèi)容、上級的重大決策部署、重大活動等內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)、共同管交流。
著力開著黨員積分制管理。充分運用黨員可量化的實際效果，強化積分
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，謀劃推動專賣管理工作的有效舉措，重點抓三級考核制定落實；通過細(xì)化量化分解指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化專賣管理績效考核，加強在打假打私、市場監(jiān)管
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和效果，各檢查小組分別由營銷中心、各營銷部副經(jīng)理、市場經(jīng)理和一名客戶經(jīng)理組成。檢查對象總體上按各單位終端客戶的20%進(jìn)行抽樣檢查，檢查面覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是將終端指標(biāo)量化
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;推行規(guī)范服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)績效考核辦法，增強專賣、營銷、內(nèi)管部門考核的可視性與可操作性，不斷提升規(guī)范化服務(wù)水平。
三是力求“細(xì)”分，強化
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采取查閱資料、座談交流、實地查看等方式，對所屬7個黨支部逐個進(jìn)行督導(dǎo)考核。
此次考核重點從落實支部星級評定、黨員量化積分兩個規(guī)范性文件著手，以強化支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
