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“煙草與鹽博物館”，不禁暗自思考為什么要把煙草和鹽放在一起？參觀的時(shí)候了解到最初煙草、鹽與樟腦都是日本專賣公社的專賣項(xiàng)目，所以二者并列到一起也好理解
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?！豆鹬袊?guó)史》之所以得到國(guó)內(nèi)的高度關(guān)注，與其說是對(duì)新視角的好奇和認(rèn)可，倒不如說是對(duì)“人本”和“物本”思維方式的重新思考。因?yàn)閺牟煌嵌瓤磫栴}才能讓我們看得更全面，
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先從小事做起，先從身邊的人做起，在心理上、舉措上、辦法上把人民置于首位、把群眾路線貫徹落實(shí)在行動(dòng)中，如果還沒有動(dòng)，就多換位思考下，
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;缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少客源。經(jīng)過冷靜的思考以后，我決定用“誠(chéng)信”敲開我財(cái)富的大門。
因?yàn)楸姓\(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，價(jià)格童叟無(wú)欺，商品質(zhì)量上乘，
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項(xiàng)目的實(shí)施成功，全靠員工們有一身用智慧、汗水、心血、時(shí)間磨礪而成的“繡花功”。袁德君用“繡花”功夫求精益的典型事例就是其中一例。用“繡花”功夫求精益，帶給我們的是深刻的思考
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不服”目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。但是冷靜下來(lái)，卻有很多問題需要思考。比如：在質(zhì)量、吸味、文化內(nèi)涵都早已被消費(fèi)者認(rèn)可，又屢獲行業(yè)肯定情況下，怎么才被定為重點(diǎn)骨干
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，類似教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣，通過“有效示范、相互對(duì)話、充分溝通、互為協(xié)作、目標(biāo)引領(lǐng)”等手段方法，不斷引發(fā)員工
思考、創(chuàng)造和超越，從而將管理目標(biāo)快速變?yōu)楣芾?/div>
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出去散步的時(shí)候，會(huì)路過幾個(gè)擺著麻將桌的小農(nóng)舍，看到有些人每天都在那里打麻將，坐在一個(gè)密閉的空間里，難聞的空氣、無(wú)聊的游戲、緊張的思考、尷尬的結(jié)局
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看到這樣的報(bào)道，筆者不禁思考起了法理與情理對(duì)立。作為一名老煙民，筆者當(dāng)然是認(rèn)同公務(wù)人員在工作期間禁止吸煙這項(xiàng)規(guī)定，有規(guī)矩才能成方圓，作為負(fù)責(zé)任
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自己要老老實(shí)實(shí)做人，成為一個(gè)時(shí)刻自省的基屋負(fù)責(zé)人。
書是打開暗室的鑰匙。書讀多了，感覺好多通道都打通了，思考問題的方式改變了，處理問題
