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。進(jìn)一步健全精益管理內(nèi)部工作質(zhì)量考核方案，充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)、激勵、懲戒、約束功能，切實實現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，為卷煙零售客戶、消費者提供更優(yōu)
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煙葉站、雙水煙葉站、林口煙葉站、林口中隊、雙水中隊、普宜中隊?？己朔绞桨凑瞻踩冃?em class="term">考核方案嚴(yán)格進(jìn)行，分別對被處罰部門按扣分分值實施對應(yīng)金額處罰，并在各部門當(dāng)月績效發(fā)放中扣減
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管理工作考核方案》，分管領(lǐng)導(dǎo)直接組織專項檢查，檢查許可證辦理規(guī)范情況及后續(xù)監(jiān)管工作屬地落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題追究相關(guān)巡查人員責(zé)任并責(zé)令整改。
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市場監(jiān)管、打私打假體系。
三是精益目標(biāo)管理考核實施有效，提升企業(yè)管理水平。完善督查考評工作制度、崗位職責(zé)和績效考核方案，使客戶經(jīng)理工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)客戶上來，使
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。嚴(yán)格按照《南昌市許可證管理工作考核方案》在10日內(nèi)完成新辦證申請的審批，提高行政效率。杜絕“證難辦，臉難看”的現(xiàn)象，做到態(tài)度親切、言語清晰、一次告知、按時
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;滿足需求，做到守土有責(zé)、守業(yè)有責(zé)”的主題，分析了當(dāng)前卷煙銷售面臨的嚴(yán)峻形勢，研究了專銷結(jié)合的有效方法及考核方案，安排部署了下一步的專銷結(jié)合工作
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性指標(biāo)、過程性狀態(tài)和基礎(chǔ)工作質(zhì)量等方面思考，多維度、多層次探索考核新路徑，進(jìn)一步明確考核方式、內(nèi)容和要求，初步形成考核方案并擬于近期下各單位（
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生產(chǎn)、營銷網(wǎng)建、專賣管理等工作的考核方案。結(jié)合瑞金實際，提出了“五個突出、五個提升”的貫徹落實措施。
一是突出“銷量、稅利、省產(chǎn)煙”，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運行水平。要把穩(wěn)擴(kuò)銷量
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，將精益管理理念根植于考核方案制定、績效考核生成、生產(chǎn)方案改進(jìn)、招待用餐新規(guī)之中，以逐步實現(xiàn)提升，形成長遠(yuǎn)效應(yīng)為目標(biāo)，適應(yīng)精益管理“新常態(tài)”。
針對
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;制定了考核方案和評分細(xì)表。
考核組通過領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述廉、民主測評、干部職工座談會、查閱臺賬、現(xiàn)場驗證等方式，重點檢查了各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實、紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”工作
