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組成，根據(jù)個人積分（A+B-C）評選“星級”員工，全面考核員工“貢獻值”。
通過積分記錄員工日常工作完成情況，以量化
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;把標準構(gòu)建好。高度重視標準化建設(shè)，形成聯(lián)動效應(yīng)，以優(yōu)化工作程序、量化工作考核、提高工作質(zhì)量為落腳點，全面構(gòu)建標準化體系。
二是“學(xué)標”，
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課題攻關(guān)小組，制定詳細攻關(guān)實施方案，在以往實踐上，對深度輪保機組安排、實施項目、驗收標準等進行進一步細化和量化。
過程有監(jiān)督。建立深度輪保過程管控機制
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“主導(dǎo)規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格—擬退規(guī)格”的品牌梯次結(jié)構(gòu)，進一步明確品規(guī)市場定位，為年度品牌布局優(yōu)化提供可量化的參考；研判品牌生命周期，設(shè)定
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”質(zhì)量和適時移栽等七個方面的工作進行檢查督辦，并實行量化考核。
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完善《柴桑區(qū)局（分公司）宣傳信息工作考核辦法》，將各部門信息報道任務(wù)實施量化，實行日跟進、周通報、月考核，激勵全體員工共同努力
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體系，對市場狀態(tài)、客戶盈利、自律小組、“天價煙”防治，客戶服務(wù)等各個方面重新確定科學(xué)細致的檢查方向和標準。
方式新。按照“可衡量、可量化、可考核”的原則，創(chuàng)造性
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、信息報送、稿件刊發(fā)等指標體系，細化量化各項工作評價標準，并將任務(wù)、目標對應(yīng)分解到各單位（部門），夯實目標導(dǎo)向工作基礎(chǔ)
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和物資發(fā)放六個方面的工作進行督辦檢查，并實行量化考核。
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和物資發(fā)放六個方面的工作進行督辦檢查，并實行量化考核。
