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，干與不干一個(gè)樣的弊端。
5.必須加強(qiáng)痕跡管理，樹立過程與結(jié)果同等重要的理念。班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部管理等都要嚴(yán)格按程序化要求，以踏石留印
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，造成檢查結(jié)果的明顯差異。四是提前安排督查日程和督查重點(diǎn)，改變以往督查的隨意性。針對(duì)以往拍拍腦袋想去哪就去哪，想督哪片就督哪片的弊端，督考員結(jié)合
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的規(guī)章制度?；跓煵菪袠I(yè)身兼壟斷企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等特殊身份，其經(jīng)營(yíng)模式和管理模式均未完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其用人制度不可避免地帶有國(guó)企固有的弊端，以致企業(yè)員工出現(xiàn)“干
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已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作的需要，存在著一定的弊端，監(jiān)管中也存在漏洞，尤其是事后監(jiān)管方面，各地管理人員對(duì)相關(guān)要求的理解不一樣，
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，結(jié)合我平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)弊端，逐步把困難一一化解。對(duì)于商品保鮮問題，首先我在原來的陳列上做了整改，把各種水果和蔬菜都擺放在陰涼通風(fēng)處
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;而且以往建造的辦公設(shè)施在功能和效用設(shè)計(jì)上又存在著一定的弊端，導(dǎo)致現(xiàn)在的辦公場(chǎng)所是物滿為患，擁擠不堪，而且有些東西是丟之可惜，藏之無位。那么
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的弊端，探索建立一套新的涉煙情報(bào)系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：
一是建立情報(bào)信息分級(jí)管理制度。采取分級(jí)管理的好處就是最大限度保護(hù)了舉護(hù)人的利益
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崗位的薪酬激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進(jìn)一步優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部績(jī)效工資分配方式，建立適合各部門實(shí)際
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，開展卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查能夠有效增強(qiáng)客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷服務(wù)的平衡力。
就當(dāng)前卷煙零售企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀來看，存在著較多的弊端和不足。一方面，客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)
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;中國(guó)教育的種種弊端，非一日形成，也非一日可以破除，我們不可以急功近利的去建立一種制度，又同樣急功近利的去摧毀它。任何良性的發(fā)展都是徐徐而致
