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二是強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)性，確保任務(wù)完成。對(duì)照全省、全市系統(tǒng)專賣考核方案，確保完成年度考核任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作。如加快案件移送、行政處罰案件結(jié)案
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依法管理工作中。
姜林燦回顧總結(jié)了前三季度工作成績(jī)，并要求全體員工按照年初工作會(huì)上提出的目標(biāo)任務(wù)和省局、市局年終考核方案要求，以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，
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管理存在的問(wèn)題，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任整改，要求在制定2015年考核方案時(shí)，須加大考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證整改率100
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》和《方針目標(biāo)考核辦法》，結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況以及各部門預(yù)算管理工作開(kāi)展情況，制定了《重慶分廠2014年度預(yù)算考核方案》，該方案實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制
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;瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用專家科學(xué)評(píng)分法、頭腦風(fēng)暴等工具，形成員工、部門、市局三個(gè)層面平衡計(jì)分卡及考核方案，科學(xué)評(píng)價(jià)績(jī)效能力得到有效提高。
二是凸顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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監(jiān)管執(zhí)法合力，強(qiáng)化執(zhí)法效果，有效提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管水平。
四是強(qiáng)化專賣考核。進(jìn)一步完善專賣考核制度，明確專賣績(jī)效考核方案，定期對(duì)專賣執(zhí)法人員
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文件和考核通報(bào)七個(gè)文件夾，要求及時(shí)整理歸檔。
五是加強(qiáng)考核，提升基層中隊(duì)工作積極性。縣局制定中隊(duì)人員過(guò)程考核辦法和市場(chǎng)監(jiān)管考核方案，每月對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行工作
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、懶、散”的不良工作作風(fēng)，以進(jìn)一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)四季度各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
三是績(jī)效考核要實(shí)。結(jié)合實(shí)際修訂績(jī)效考核方案，
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、懶、散”的不良工作作風(fēng)，以進(jìn)一步提高“兩煙”生產(chǎn)水平、內(nèi)部監(jiān)管水平和基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)四季度各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
三是績(jī)效考核要實(shí)。結(jié)合實(shí)際修訂績(jī)效考核方案，
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加大檢查跟蹤力度，真正實(shí)現(xiàn)“建好終端、用好終端”。
四是加強(qiáng)考核方案。從銷售總量、目標(biāo)計(jì)劃分解、獎(jiǎng)罰細(xì)則等方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每周通報(bào)各線路銷售進(jìn)度
