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營(yíng)銷服務(wù)過程中存在的問題與弊端也相對(duì)較多，許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)和層面的矛盾相對(duì)比較突出。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理自身素質(zhì)不強(qiáng)，文化知識(shí)層面相對(duì)較低，缺少必要的營(yíng)銷服務(wù)技能
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電子商務(wù)的高速發(fā)展，以銀行批量代扣為主的電子結(jié)算模式弊端也日益凸顯。比如：零售客戶不能自主選擇開戶銀行，不能及時(shí)掌握扣款時(shí)間，對(duì)資金的安全性存在顧慮
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而已，表面上“轟轟烈烈”，實(shí)際上早已“內(nèi)定”，這一點(diǎn)也是不少企業(yè)用人機(jī)制缺乏“以人為本”用人機(jī)制的一種弊端，其實(shí)，缺乏創(chuàng)新
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純度，統(tǒng)一了煙葉分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)及眼光，又避免了人為摻雜使假的弊端及分級(jí)扎把技術(shù)不到位所造成的損失，保證煙葉純度和煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而減少了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
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。因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)規(guī)范的管理制度并堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹落實(shí)，才能避免經(jīng)營(yíng)弊端，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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就是通過服務(wù)落地將品牌植入零售戶、消費(fèi)者心中。
1.重視基本服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為煙草公司提供了發(fā)展的保障，但是也為卷煙經(jīng)營(yíng)帶來了弊端。目前引起卷煙供應(yīng)
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推動(dòng)改革。改革就是要轉(zhuǎn)變習(xí)慣思維，去除制度弊端，增添企業(yè)動(dòng)力，適應(yīng)形勢(shì)變化。如干部制度改革，要克服論資排輩、克服慵懶懈怠、克服思想僵化等現(xiàn)象
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癥狀的功效，能夠避免大量施用石灰造成Ca、K、Mg離子秸抗和土壤板結(jié)等
弊端。
2、施用石灰調(diào)節(jié)土壤酸堿度
在土壤<PH4.0的情況下，畝施用150kg熟石灰為
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為手段的企業(yè)管理體系開始迅速建立了起來，這標(biāo)志著績(jī)效主義時(shí)代的到來。但是，績(jī)效管理在具體實(shí)踐中還存在一些弊端，需要逐步完善、提高。所以，煙草
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;有助于開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、機(jī)械化操作，凸顯農(nóng)業(yè)規(guī)模效益。
煙葉產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場(chǎng)模式開展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨(dú)戶分散種植的弊端，能嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
