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，比如奔馳的豪華，寶馬的運(yùn)動(dòng)，特斯拉的科技感。經(jīng)過(guò)這么多年的成長(zhǎng)壯大，很多高端品牌都是大而全的產(chǎn)品線和品類組合，不一定要修枝剪葉
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演講比賽頒獎(jiǎng)創(chuàng)新賦能強(qiáng)動(dòng)力“創(chuàng)新離我們并不遠(yuǎn)，時(shí)時(shí)處處就在我們的身邊。盡管創(chuàng)新有一定的實(shí)現(xiàn)路徑，但并沒(méi)有相對(duì)固定的模式。開(kāi)展創(chuàng)新工作，要切忌‘大而全’。只要接地
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如若水“誠(chéng)信第一，貨大而全，溫暖如家，是我當(dāng)時(shí)的想法?！敝v究信用，明碼標(biāo)價(jià)不售假；貨品豐富，最好是消費(fèi)者需要
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了“尖叫”的市場(chǎng)細(xì)分以及面向細(xì)分市場(chǎng)的品牌表達(dá)。?在更大意義上，中國(guó)煙草需要的——欠缺的——不是大而全，而是精而美。如果按產(chǎn)銷規(guī)模、價(jià)值體量，中式卷煙大品牌已經(jīng)做得
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采取更加有效的措施和手段，切實(shí)提升煙草企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效果。
首先，從理念更新的層面來(lái)看，煙草企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)由“大而全”向“強(qiáng)而精”的方向轉(zhuǎn)變
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;有工作人員主觀上的工作不負(fù)責(zé)，也因客觀上以往監(jiān)管模式“大而全”“總體掩蓋個(gè)體”等弊端造成。對(duì)此，推行卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式就是要解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)
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特點(diǎn)，反而破碎了既有的消費(fèi)認(rèn)知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無(wú)章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
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，追求大而全，欲望隨時(shí)有，只顧埋頭走，哪管身后事。結(jié)果就是一生的時(shí)間都在奔忙、忙亂，清理下思緒之后，才發(fā)現(xiàn)，有
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in one，所有的產(chǎn)品布局、市場(chǎng)細(xì)分和規(guī)模支撐都集中于一個(gè)品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講，這種
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、所有設(shè)備、所有系統(tǒng)，應(yīng)該說(shuō)是大而全、精而細(xì)，基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)則要立足自身實(shí)際，從中篩選出符合自身需求的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立符合實(shí)際的目標(biāo)方針
