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管控水平；并將短板指標(biāo)提升目標(biāo)值完成情況納入季度和年度績效考核，通過考核逐步消除短板，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。
三是抓關(guān)鍵節(jié)點促進(jìn)
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崗位績效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，以月度、季度、年度為考核周期，進(jìn)行崗位績效考核，并對員工年度績效進(jìn)行等級測評，評測結(jié)果在崗位調(diào)整、能力評價等方面應(yīng)用
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目標(biāo)任務(wù)落實到位。將分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系與月度、季度、年度績效考核相結(jié)合，突出對營銷人員的指標(biāo)完成、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全落實等工作檢查，突出對所有崗位重點工作質(zhì)量
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”目標(biāo)指標(biāo)。
三是加強(qiáng)體系運行管理，夯實體系建設(shè)基礎(chǔ)。對綜合管理體系運行情況在季度、年度進(jìn)行重點考核，對問題整改的全過程進(jìn)行督促、檢查和跟蹤驗證，確保問題
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機(jī)制。以物流費用二級科目為基礎(chǔ)，編制定額指標(biāo)表，建立“目標(biāo)-預(yù)算—分析—控制”的管控機(jī)制，貫徹“有預(yù)算才能開支”的管理要求，落實費用月度、季度
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，根據(jù)上級的要求層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；在考核方法上，堅持客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則，平時考核與季度、年度考核相結(jié)合，
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標(biāo)任務(wù)納入到考核范疇，以月度、季度、年度為單位定期進(jìn)行檢查和考核，促進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)成效。同時將考核結(jié)果作為員工年底升級降檔、評先爭優(yōu)的主要參考依據(jù)，有效發(fā)揮了考核
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、季度、年度考核三部分，分階段分層次進(jìn)行，月度考核以考核各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況為主，季度考核分綜合、專賣、營銷三條線對各單位（部門
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、季度、年度考核掛鉤，確保我局（營銷部）新聞宣傳報道工作任務(wù)分階段完成。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)力度。定期安排各部門通訊員參加市局（公司）
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）掛幫工作開展情況、掛幫單位“兩煙”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價，并納入季度和年度考核，考核結(jié)果與部門效益工資掛鉤，實行獎懲。
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