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生產(chǎn)全過(guò)程的考核與煙葉品質(zhì)的提升。健全和完善考核方案，從集中商品育苗、土壤改良、翻耕起壟、平衡施肥和套餐式供肥、保膜中耕大培土、成熟采收、一類一烘烤曲線、不適用鮮煙處理等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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;檢查組抽查了容縣局和北流局的縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展情況，實(shí)地走訪了1個(gè)基層專賣管理所（隊(duì)）。同時(shí)，按照區(qū)局專賣內(nèi)管考核方案對(duì)玉林局內(nèi)管派駐辦專賣內(nèi)管工
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;采取有效措施穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
一是年初制定全縣零售終端建設(shè)實(shí)施和考核方案。將終端建設(shè)工作分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、提高四個(gè)階段，明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)、相應(yīng)責(zé)任人
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;并將評(píng)比結(jié)果作為營(yíng)銷人員評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)，通過(guò)評(píng)比，激發(fā)了客戶經(jīng)理的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；
五是一月一考核。營(yíng)銷部黃山紅方印的上柜率及時(shí)納入了營(yíng)銷部二次考核方案
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卷煙打掃碼及規(guī)范經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查情況，卷煙營(yíng)銷管理處、物流管理處匯報(bào)了有關(guān)卷煙打掃碼及規(guī)范經(jīng)營(yíng)改進(jìn)措施。會(huì)議討論了2013年度全省內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核方案和全省系統(tǒng)卷煙規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宣講活動(dòng)
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，根本問(wèn)題是血液里有毒，還需治本，得標(biāo)本兼治”
從醫(yī)院出來(lái)后，小東拿出兩套方案，一是思想政治學(xué)習(xí)方案，二是效績(jī)考核方案
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;分公司）進(jìn)行了調(diào)研。南昌縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理代表參加座談。
調(diào)研以“如何更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)考核方案，進(jìn)一步激發(fā)
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、消費(fèi)趨勢(shì)，及時(shí)向工業(yè)公司反饋品牌信息。
五是強(qiáng)化考核。制定考核方案，把黃鶴樓（雪之景）品牌培育作為客戶經(jīng)理的一項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，確保
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，適時(shí)調(diào)整綜合、營(yíng)銷、專賣考核方案，明確相關(guān)責(zé)任人，采取通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改、取消考核評(píng)先資格等形式，嚴(yán)格考核，情節(jié)嚴(yán)重
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，適時(shí)調(diào)整綜合、營(yíng)銷、專賣管理考核方案，明確相關(guān)責(zé)任人，采取通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改、取消考核評(píng)先資格等形式，嚴(yán)格考核，情節(jié)嚴(yán)重
