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技巧,結(jié)果出現(xiàn)了“銷量大、盈利低”的弊端。
【案例】張紅民的店鋪義馬市區(qū)最熱鬧的一條街道,這里不僅交通發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)繁華,而且附近擁有數(shù)個(gè)居民區(qū)
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;庫存增加。當(dāng)前我們解決以上弊端的主要方法如下:一是發(fā)放卷煙可供品種目錄表;二是引導(dǎo)零售戶養(yǎng)成書面記錄所需卷煙品種數(shù)量的習(xí)慣;三是在訂貨目錄中統(tǒng)一訂貨編號和訂貨
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;落到實(shí)處,抓出成效。
客戶經(jīng)理在開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的過程中應(yīng)當(dāng)盡力杜絕“理論化”的弊端。一般情況下,卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的各類活動(dòng)通常會(huì)受到不合理的條條框框的制約和束縛
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定級杜絕“人情煙”、“面子煙”問題,確保收購質(zhì)量和等級純度的提高。
隨著煙葉種植模式、復(fù)烤方式的變革和卷煙工業(yè)對煙葉等級純度的提高,傳統(tǒng)煙葉扎把分級和收購的弊端已
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,不用擔(dān)心有人炒作價(jià)格上漲的問題,即便暫時(shí)被搶購一空,以各地鹽業(yè)公司的供應(yīng)能力,也很快就會(huì)保證供應(yīng)。專營體制雖然有種種弊端,但是在保證
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烤工藝的變革和卷煙工業(yè)對煙葉等級純度要求越來越高的實(shí)際,傳統(tǒng)煙葉扎把分級與收購的弊端已日益凸顯,如等級純度偏低、費(fèi)工費(fèi)時(shí)、易霉變、易摻雜使假和不利于打葉復(fù)烤等。因此
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擺放進(jìn)行了整理。柜臺整理好后,我鄭重地對他說,標(biāo)簽不對應(yīng)的弊端,比如剛剛你把20元的“精品南京”擺在了11元的“特醇南京”位置上,如果你的家人
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;但其弊端是執(zhí)法部門過多,不便于統(tǒng)一執(zhí)法行動(dòng)。在這個(gè)方面,北京可以將控?zé)煹闹饕獔?zhí)法權(quán)賦予衛(wèi)生部門,其他政府主管部門只是在個(gè)別領(lǐng)域賦予其執(zhí)法權(quán),愛衛(wèi)會(huì)
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。同國外企業(yè)相比,許多國內(nèi)企業(yè)特別是煙草行業(yè)存在辦事效率低下,缺乏激勵(lì)機(jī)制等弊端。本文就如何建立有效的績效考評機(jī)制,最有效地激勵(lì)員工,并建立具有
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,消費(fèi)習(xí)慣更是具有各自的特點(diǎn)。
3、分析培育過程:對于進(jìn)入成長期的品牌來說,其培育過程中肯定存在一定弊端,俗話說:“吃一塹