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專賣管理的新模式，把有限精力放在關(guān)鍵問題上。二是開展好教育實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)思考如何開展好基層工作，解決基層單位和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
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要認(rèn)真思考和謀劃當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作思路，落實(shí)公司三項(xiàng)改革精神、推進(jìn)重點(diǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)，抓好運(yùn)維管理和信息安全，推動(dòng)公司信息化與工業(yè)化的深度融合
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;對(duì)象有了質(zhì)的改變，讓人有返璞歸真的感覺，為店主敏銳的洞察力倍感欽佩，在細(xì)微的需求中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，運(yùn)用商機(jī)，值得思考和借鑒。
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;一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國家局會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到國家局、省局（公司）黨組決策部署上來，認(rèn)真思考、統(tǒng)籌
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，并表示會(huì)認(rèn)真思考、總結(jié)歸納，逐條給予回復(fù)。
廠長王保佳聽取意見結(jié)束后，對(duì)職工著眼企業(yè)發(fā)展大局、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、敢說實(shí)話、能說真話，實(shí)事求是地提出意見
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等方面進(jìn)行深入思考、積極探索，依托科研單位、工業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步做好合作社建設(shè)的引導(dǎo)、扶持，重點(diǎn)在山地原生態(tài)煙葉開發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破。
肖瑞強(qiáng)調(diào)，
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的思考，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化信息化建設(shè)前瞻性，謀求管理創(chuàng)新，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中完善，把信息化建設(shè)推向一個(gè)新的高度。三是
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，如何選用燃燒性好的卷煙紙，以增大煙支的靜燃率，使煙支充分燃燒，這些都是煙草制品生產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)真思考問題。只有把煙草制品帶給人們的危害降到最低點(diǎn)
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平。近日，從江縣局（分公司）以思考謀劃實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”為主題“組織開展我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，大家暢所欲言，談
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工作有效落實(shí)。同時(shí)，全系統(tǒng)要主動(dòng)思考，積極謀劃、探索推進(jìn)卷煙營銷、煙葉計(jì)劃資源市場化取向改革。
會(huì)議號(hào)召，全省煙草公司系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
