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聘用人員的管理與使用存在著較多的問(wèn)題和弊端，轉(zhuǎn)變聘用人員管理理念與機(jī)制的難度和壓力相對(duì)較大。但是，鑒于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)聘用人員作用的發(fā)揮。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須著力
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;在周末或每天延遲下班時(shí)間也會(huì)較好地方便辦事群眾。不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班加點(diǎn)也并不是沒(méi)有弊端。首先可以肯定的是，這一加班加點(diǎn)行為與《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定不符。其實(shí)，與其要求加班加點(diǎn)
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的情況下，“種什么買什么”已然成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸性因素之一。紅云紅河集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到了“種什么買什么”的弊端，并積極轉(zhuǎn)變觀念，從“種什么買什么”積極轉(zhuǎn)變到“需要
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的引人關(guān)注的問(wèn)題，都是可敬和道德的。
這些問(wèn)題包括財(cái)務(wù)效益（獲得的稅收）和弊端（醫(yī)療成本和非法貿(mào)易）；健康問(wèn)題
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呼之欲出，最終為消費(fèi)者認(rèn)可。
（四）突出產(chǎn)品別致品格。千人一面，千部一腔，煙草同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不同程度地存在“浪費(fèi)資源、得不償失”的弊端
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，使具體業(yè)務(wù)人員更加清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因，避免了原來(lái)集中檢查“一陣風(fēng)”的弊端，提高了審計(jì)工作實(shí)效，營(yíng)造出和諧的審計(jì)氛圍。
在全面審計(jì)自查
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“印象”中的橡木密語(yǔ)
因?yàn)闊熑~原料中含有一定的雜氣，單純的原料組合并不能完全消除，調(diào)料調(diào)香工藝將完美解決這一弊端。
據(jù)胡巍耀介紹，為了將加入香精、香料
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從危機(jī)重重到異軍突起的跨越式發(fā)展
20世紀(jì)末，中國(guó)煙草行業(yè)較為嚴(yán)重地存在著結(jié)構(gòu)分散、市場(chǎng)分割、集中度低等弊端。與之相應(yīng)的是，上世紀(jì)90年代中后期，湖北
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依賴于物理降焦，它的弊端是在降焦的同時(shí)，煙的香味也隨之變淡。意識(shí)到問(wèn)題的存在，針對(duì)降焦的技術(shù)瓶頸，技術(shù)中心在“紅塔山（國(guó)際
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
