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，進(jìn)一步拉開收入差距，徹底消除干與不干一樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，特針對(duì)現(xiàn)在階段及今后的專賣工作下達(dá)了《青云譜區(qū)局稽查大隊(duì)3-12月考核方案》。
三、每人針對(duì)自身
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，討論了《爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化化先進(jìn)中隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀稽查隊(duì)員考核方案》。
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成本費(fèi)用。在挖潛增效上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提效，管理挖潛，開源節(jié)流，改進(jìn)作風(fēng)。五是加強(qiáng)考核督導(dǎo)，激發(fā)全員動(dòng)力。調(diào)整考核方案
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移栽工作，確保移栽進(jìn)度和移栽質(zhì)量。
六、加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)合同簽訂、物資供應(yīng)、移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量的管理和考核，對(duì)未按規(guī)定和要求完成任務(wù)的，嚴(yán)格按績(jī)效考核
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煙草在線南昌消息 為強(qiáng)化文化宣傳工作外塑形象、內(nèi)聚人心的作用，著力提升企業(yè)文化力，近日，江西中煙南昌卷煙廠下發(fā)《2013年文化宣傳調(diào)研工作考核方案
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、技術(shù)推廣、專賣等部門深入研究績(jī)效考核方案，通過反復(fù)研究，最終拿出了區(qū)局（分公司）總的績(jī)效考核方案和目標(biāo)管理方案。為更好地開展好此項(xiàng)工作，
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執(zhí)行情況進(jìn)行公示，指出問題，找出需改進(jìn)的地方，通過良好的日常控制實(shí)現(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是重視考評(píng)考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，預(yù)算
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、明確方向。通過制定品牌培育考核方案，進(jìn)一步將銷量、上柜等指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到人，大力營(yíng)造銷售氛圍，明確品牌培育方向。
二是特色宣傳，
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黨支部書記從支部建設(shè)、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)、發(fā)展黨員等各方面，對(duì)一季度的工作做了簡(jiǎn)要的回顧，并提出了很多合理化意見和建議。政工和監(jiān)察部門就工作要點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案
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，制定區(qū)局鋪貨率考核方案，加強(qiáng)鋪貨率考核，將鋪貨率計(jì)劃分解到個(gè)人，形成人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，促進(jìn)鋪貨率的不斷提升。
