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;車間首先制定了詳細(xì)的考核方案，考核前安排了專業(yè)技術(shù)人員為他們培訓(xùn)。主要培訓(xùn)課程分為：特有工種（卷接修理工、包裝修理工）理論知識的講解和特有工種
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，討論了《爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化化先進中隊，爭當(dāng)優(yōu)秀稽查隊員考核方案》。
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成本費用。在挖潛增效上下功夫，努力實現(xiàn)對標(biāo)提效，管理挖潛，開源節(jié)流，改進作風(fēng)。五是加強考核督導(dǎo)，激發(fā)全員動力。調(diào)整考核方案
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移栽工作，確保移栽進度和移栽質(zhì)量。
六、加強檢查考核。加強合同簽訂、物資供應(yīng)、移栽進度、移栽質(zhì)量的管理和考核，對未按規(guī)定和要求完成任務(wù)的，嚴(yán)格按績效考核
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煙草在線南昌消息 為強化文化宣傳工作外塑形象、內(nèi)聚人心的作用，著力提升企業(yè)文化力，近日，江西中煙南昌卷煙廠下發(fā)《2013年文化宣傳調(diào)研工作考核方案
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、技術(shù)推廣、專賣等部門深入研究績效考核方案，通過反復(fù)研究，最終拿出了區(qū)局（分公司）總的績效考核方案和目標(biāo)管理方案。為更好地開展好此項工作，
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執(zhí)行情況進行公示，指出問題，找出需改進的地方，通過良好的日?？刂茖崿F(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是重視考評考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，預(yù)算
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、明確方向。通過制定品牌培育考核方案，進一步將銷量、上柜等指標(biāo)細(xì)化，落實到人，大力營造銷售氛圍，明確品牌培育方向。
二是特色宣傳，
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黨支部書記從支部建設(shè)、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、員工思想動態(tài)、發(fā)展黨員等各方面，對一季度的工作做了簡要的回顧，并提出了很多合理化意見和建議。政工和監(jiān)察部門就工作要點和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案
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，制定區(qū)局鋪貨率考核方案，加強鋪貨率考核，將鋪貨率計劃分解到個人，形成人人有壓力，個個有動力，促進鋪貨率的不斷提升。
