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最大化。
二是抓好上柜動銷率。結(jié)合各自轄區(qū)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)、不同商圈、不同經(jīng)營位置的客戶劃分投放客戶類別，精選首批投放定點客戶50余戶，將上柜動銷目標進行細分量化
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;將分類后的變量進行量化表征；三，進行單變量監(jiān)測，根據(jù)變量類型的不同采用不同的監(jiān)測模型；四，進行多變量監(jiān)測，多變
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干部職工現(xiàn)場評議，對43名直屬單位領(lǐng)導班子成員履行主體責任進行量化打分。
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要素”等量化指標綜合考慮進行劃分，城區(qū)市場以“五要素”為首要關(guān)鍵因素，輔以高端類別、客戶星級和經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)為次要因素綜合考慮劃分。
下一步城區(qū)煙草將從已劃分好的最小
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系統(tǒng)及方法，對在風力送絲過程中煙絲投入、煙絲消耗、煙支產(chǎn)出等重量參數(shù)進行跟蹤統(tǒng)計，統(tǒng)計在各個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的煙絲消耗，能夠?qū)熃z風送的效果進行量化，
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;注重量化安全達標評定指標。開展了專題培訓，進行了專項測試，促進員工掌握崗位達標知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。
三是加大崗位達標培訓力度。雅安市局寶興縣局編制崗位達標
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，制定了《資溪縣局“兩學一做”學習教育活動實施方案》，量化學習流程，明確了分階段開展集中學習、自學、交流等活動，并通過職工會、黨支部會形式廣泛動員
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;兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工按步驟按進度有序完成年度工作目標。
三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實施方案，明確階段任務(wù)、具體
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、打分，吉安市局《降低烘烤過程壞煙比例》QC成果榮獲一等獎，萍鄉(xiāng)市局（公司）《設(shè)計可量化的市場狀態(tài)評估模型》等4個QC成果獲二等獎，
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的操作性。對照各部門廉政建設(shè)責任狀，評分細則將“組織領(lǐng)導及規(guī)范履職、用人育人及監(jiān)督管理、支持保障及改進作風”等工作要求具體到可量化的每件事。同時，首次引入投資、采購項目管理
