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開展新品培育工作。
一培育初期，以惠及零售客戶、消費者為目的，通過亮化和量化工程，做好新品陳列，推進金圣（滕王閣）
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的具體難題，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，確保脫貧攻堅幫扶入戶解民困長效化、無斷檔，實現(xiàn)精準扶貧聚合效應。
“黨建+量化考核”。在開展“兩學一做”學習教育中
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精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗。
會議認為，各部門精益管理工作量化指標實現(xiàn)較好、對標工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運用成效較明顯
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情況，聽取產(chǎn)區(qū)對基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案落實情況和烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)事操作情況的介紹，深入大田實地查看了烤煙生長情況。
檢查組依據(jù)檢查方案對關(guān)鍵指標進行量化打分并當場將打分結(jié)果
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《企業(yè)標準檢查表》。“宏觀”關(guān)注標準使用人員對標準的熟知程度、關(guān)鍵點操作的合規(guī)性及對企業(yè)標準的整體把握；“微觀”關(guān)注確檢查要點和記錄、檢查方式及事項數(shù)的確定，以一個量化指標
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，市卷煙打假打私工作領(lǐng)導小組辦公室從案件量化任務、打假破網(wǎng)、非法流通大要案件等5個方面提出了具體目標，確定了“邊界卡、路上查、市場管”的方針和“一線封堵、二線攔截、重點清理”的工作思路
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最大化。
二是抓好上柜動銷率。結(jié)合各自轄區(qū)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)、不同商圈、不同經(jīng)營位置的客戶劃分投放客戶類別，精選首批投放定點客戶50余戶，將上柜動銷目標進行細分量化
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;將分類后的變量進行量化表征；三，進行單變量監(jiān)測，根據(jù)變量類型的不同采用不同的監(jiān)測模型；四，進行多變量監(jiān)測，多變
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干部職工現(xiàn)場評議，對43名直屬單位領(lǐng)導班子成員履行主體責任進行量化打分。
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要素”等量化指標綜合考慮進行劃分，城區(qū)市場以“五要素”為首要關(guān)鍵因素，輔以高端類別、客戶星級和經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)為次要因素綜合考慮劃分。
下一步城區(qū)煙草將從已劃分好的最小
