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業(yè)績納入企業(yè)績效考核方案，每季度進(jìn)行專項(xiàng)考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)大物流建設(shè)工作的積極性?！? 二是推行規(guī)范化管理。在認(rèn)真解讀、分解上級要求的基礎(chǔ)上，
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跟蹤檢查，并根據(jù)《煙技員效益工資考核方案》進(jìn)行考核。
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。對已確定的異常情況，立即啟動(dòng)調(diào)查核實(shí)程序，下發(fā)抄告單，要求營銷部門及時(shí)核實(shí)反饋。對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按考核方案進(jìn)行處罰，從而進(jìn)一步
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;強(qiáng)調(diào)將各項(xiàng)工作開展情況與績效考核相掛鉤，細(xì)化量化考核方案，依據(jù)工作記錄和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考評，嚴(yán)格進(jìn)行督察問責(zé)。
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;充分挖掘市場潛力和結(jié)構(gòu)提升空間，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成；
二是制定抓典型、樹標(biāo)桿考核方案，將卷煙銷量、客戶協(xié)商量、品牌培育三項(xiàng)指標(biāo)作為評比指標(biāo)
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育苗工作進(jìn)行檢查考核。
此次檢查嚴(yán)格按照《西昌市煙草專賣局（分公司）2013年漂浮育苗管理考核方案》進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括育苗點(diǎn)衛(wèi)生、出苗率、苗棚苗盤溫濕度
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，完善法律文書和案卷資料的制作標(biāo)準(zhǔn)，將“查”“處”分離，保證行政執(zhí)法過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)制定評查考核方案，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法，提高整體
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和職責(zé)，加強(qiáng)考核，圍繞撫州市局2013年提出的“全員專賣”的基礎(chǔ)上，對2012年的內(nèi)管考核方案進(jìn)行了修改，通過制定考核辦法，希望能
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學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并結(jié)合自身工作實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
二、成立專賣內(nèi)管委派制組織機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)管人員按要求配置到位。
三、擬寫專賣內(nèi)管委派制工作績效考核方案
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萊蕪市局研究制定了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作檢查考核方案》（以下簡稱“方案”）。
一是明確工作目標(biāo)。通過檢查考核，進(jìn)一步杜絕各區(qū)局（營銷部）
