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情況，聽取產(chǎn)區(qū)對(duì)基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)情況和烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)事操作情況的介紹，深入大田實(shí)地查看了烤煙生長(zhǎng)情況。
檢查組依據(jù)檢查方案對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化打分并當(dāng)場(chǎng)將打分結(jié)果
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《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查表》?！昂暧^”關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)使用人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度、關(guān)鍵點(diǎn)操作的合規(guī)性及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整體把握；“微觀”關(guān)注確檢查要點(diǎn)和記錄、檢查方式及事項(xiàng)數(shù)的確定，以一個(gè)量化指標(biāo)
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，市卷煙打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從案件量化任務(wù)、打假破網(wǎng)、非法流通大要案件等5個(gè)方面提出了具體目標(biāo)，確定了“邊界卡、路上查、市場(chǎng)管”的方針和“一線封堵、二線攔截、重點(diǎn)清理”的工作思路
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最大化。
二是抓好上柜動(dòng)銷率。結(jié)合各自轄區(qū)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、不同商圈、不同經(jīng)營(yíng)位置的客戶劃分投放客戶類別，精選首批投放定點(diǎn)客戶50余戶，將上柜動(dòng)銷目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化
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;將分類后的變量進(jìn)行量化表征；三，進(jìn)行單變量監(jiān)測(cè)，根據(jù)變量類型的不同采用不同的監(jiān)測(cè)模型；四，進(jìn)行多變量監(jiān)測(cè)，多變
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干部職工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，對(duì)43名直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行主體責(zé)任進(jìn)行量化打分。
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要素”等量化指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行劃分，城區(qū)市場(chǎng)以“五要素”為首要關(guān)鍵因素，輔以高端類別、客戶星級(jí)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模結(jié)構(gòu)為次要因素綜合考慮劃分。
下一步城區(qū)煙草將從已劃分好的最小
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系統(tǒng)及方法，對(duì)在風(fēng)力送絲過程中煙絲投入、煙絲消耗、煙支產(chǎn)出等重量參數(shù)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的煙絲消耗，能夠?qū)熃z風(fēng)送的效果進(jìn)行量化，
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;注重量化安全達(dá)標(biāo)評(píng)定指標(biāo)。開展了專題培訓(xùn)，進(jìn)行了專項(xiàng)測(cè)試，促進(jìn)員工掌握崗位達(dá)標(biāo)知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
三是加大崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)力度。雅安市局寶興縣局編制崗位達(dá)標(biāo)
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，制定了《資溪縣局“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》，量化學(xué)習(xí)流程，明確了分階段開展集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、交流等活動(dòng)，并通過職工會(huì)、黨支部會(huì)形式廣泛動(dòng)員
