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進(jìn)行系統(tǒng)地審查，提高審核的針對(duì)性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)
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，提高審核的針對(duì)性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動(dòng)管理
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，方便群眾查詢。利用“客戶微信平臺(tái)”，定期發(fā)布貨源信息、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷技巧等各類服務(wù)“小貼士”?！? 四是服務(wù)考核常態(tài)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)績(jī)效考核
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服務(wù)、品牌培育等方面的意見(jiàn)和建議；四是強(qiáng)化政策宣傳，努力提升省產(chǎn)品牌的上柜率；五是了解銷售目標(biāo)量化進(jìn)度完成情況，激勵(lì)營(yíng)銷人員比學(xué)趕幫超、奮勇?tīng)?zhēng)先
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精神。充分利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)分析、品牌培育、客戶服務(wù)等知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，提高客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能，同時(shí)量化績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化服務(wù)職責(zé)
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細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，制定具體方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，將任務(wù)分解納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作中，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;制定出實(shí)現(xiàn)“和+生態(tài)圈”的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確保品牌、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)。三是加強(qiáng)營(yíng)銷“和+燈塔”市場(chǎng)建設(shè)，促使系統(tǒng)充滿正能量，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)實(shí)
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、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新成效等方面，開(kāi)展宣傳調(diào)研，落實(shí)工作措施，促進(jìn)工作有序推進(jìn)。
四是明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。把信息宣傳調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化
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）要求各單位、各部門(mén)要對(duì)照任務(wù)分解表，逐項(xiàng)細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，制定具體方案，落實(shí)責(zé)任人員，將任務(wù)分解納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作中
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。每周、每月對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)稽查員市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保專賣人員執(zhí)行力到位。
