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國(guó)家局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“三大課題”所作的深入思考，系統(tǒng)謀劃以及集團(tuán)公司最近一段時(shí)期的工作思路、工作措施。著重介紹了許昌煙機(jī)公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型情況。他指出，經(jīng)過“十一五”期間有
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和投入，而不是被動(dòng)的服從。（4）引導(dǎo)員工系統(tǒng)思考：人類的一切活動(dòng)就是一個(gè)“系統(tǒng)”。它受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連，彼此影響
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地方黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作完成好。二要倍加珍惜鍛煉機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高各種素質(zhì)和能力。重點(diǎn)要提高觀察能力、獨(dú)立思考能力、辯證思維能力和解決實(shí)際問題的能力。希望大家用真心掛、用真感情掛
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發(fā)生了變化；“悟在腦里”就是要轉(zhuǎn)變思維模式，要在分析環(huán)境、客戶變化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考解決問題的辦法；“落在行動(dòng)”就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，合理
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，并提出了對(duì)新時(shí)期宣傳促銷的思考和建議。
崔建剛副總經(jīng)理對(duì)2013年山西市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展環(huán)境、工作重心、物資分配、內(nèi)部管理等進(jìn)行了細(xì)致、全面的分析，指出了當(dāng)前仍存在的問題
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不斷提高系統(tǒng)思考能力、管理決策能力、問題處理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，提升為員工服務(wù)的水平；二是完善制度建設(shè)，要發(fā)揮制度的約束和引領(lǐng)作用，積極構(gòu)建抓作風(fēng)
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;不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高系統(tǒng)思考能力、管理決策能力、問題處理能力和溝通協(xié)調(diào)能力；要清正廉潔，不斷改進(jìn)生活作風(fēng)，帶頭以三德、三觀鑄情操，
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深入思考。機(jī)器裝配前，當(dāng)我們檢測(cè)零部件的質(zhì)量時(shí)，為什么沒有同時(shí)對(duì)工裝進(jìn)行檢測(cè)？是不是因?yàn)樵谖覀兊慕?jīng)驗(yàn)里，工裝是不會(huì)出差錯(cuò)的？當(dāng)我
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的問題。使老員工重視充實(shí)理論知識(shí)，年輕員工養(yǎng)成多動(dòng)手、多動(dòng)腦、勤思考的好作風(fēng)。
現(xiàn)在，制絲車間電氣維修人員以實(shí)驗(yàn)臺(tái)為橋梁，無(wú)論在工作時(shí)間還是作業(yè)結(jié)束時(shí)間形成
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一個(gè)雙贏的實(shí)例，此次營(yíng)銷為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魉悸诽峁┝烁嗟挠幸?em class="term">思考。
沿著來(lái)時(shí)的路返程，我仿佛覺得天空格外的藍(lán)，白云朵朵讓人內(nèi)心詳實(shí)安定，生活
