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的有效性、可行性和可操作性的監(jiān)管流程。
二是加強內(nèi)部考核。制訂完善考核方案，把內(nèi)管工作的開展情況同各部門的考核結(jié)合起來，對監(jiān)管到位情況以及對違規(guī)情況的及時查處、整改和跟蹤
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兩個方面作為標榜推廣；卷包車間的典型事故案例分析、質(zhì)量月征文活動的開展兩方面作為標榜推廣；成型車間的質(zhì)量提升年的月度考核方案作為標榜推廣；動力車間的工藝質(zhì)量
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活動內(nèi)容，切實提高活動的實效性。
四是嚴格考核，注重實效。根據(jù)要求，制定考核方案，將活動開展情況納入考評系統(tǒng)，加強對活動開展
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;》、《煙葉生產(chǎn)管理和技術(shù)指導業(yè)務外包管理辦法（草案）》、《2013年煙葉生產(chǎn)過程管理考核方案（草案）》。來自各產(chǎn)煙縣分公司的負責同志就如何發(fā)揮
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培育考核方案。定期通報低焦油品牌銷售情況，強化考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，營造“比、學、趕、幫、超 ” 的氛圍，提高客戶經(jīng)理服務市場、品牌培育
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稈清理、煙地翻耕輪作，以提高土壤肥力，有效減輕病、蟲、草害。監(jiān)督檢查到位。對綠肥種植面積，按戶統(tǒng)計核實后逐級上報，按照“五級”檢查考核方案開展
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信息共享，行動一致。
三是完善考核獎勵制度。根據(jù)實際情況，對取締無證經(jīng)營工作考核方案進行修訂補充，由專項工作領(lǐng)導小組辦公室負責考核，考核人員由
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;開江縣局要求各科室、部門對照市局年初下發(fā)的年度工作目標考核方案，結(jié)合部門工作開展情況，全面總結(jié)工作，認真查找問題，深入分析原因，
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備考。分管領(lǐng)導及各部門負責人對照責任目標考核方案，認真梳理卷煙銷售工作中的網(wǎng)建、客戶服務和“四率一度”，專賣市場管理的“三率四無”、“兩標”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件，以及
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，通報了《貴州省2012年煙葉調(diào)運復烤加工工作實施方案》和考核方案，分析了煙葉倉儲面臨的困難，修改完善了實施方案。
會議強調(diào)，各單位要著眼全省
