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最大化。
二是抓好上柜動(dòng)銷率。結(jié)合各自轄區(qū)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)、不同商圈、不同經(jīng)營位置的客戶劃分投放客戶類別，精選首批投放定點(diǎn)客戶50余戶，將上柜動(dòng)銷目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化
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;將分類后的變量進(jìn)行量化表征；三，進(jìn)行單變量監(jiān)測，根據(jù)變量類型的不同采用不同的監(jiān)測模型；四，進(jìn)行多變量監(jiān)測，多變
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干部職工現(xiàn)場評(píng)議，對(duì)43名直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行主體責(zé)任進(jìn)行量化打分。
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要素”等量化指標(biāo)綜合考慮進(jìn)行劃分，城區(qū)市場以“五要素”為首要關(guān)鍵因素，輔以高端類別、客戶星級(jí)和經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)為次要因素綜合考慮劃分。
下一步城區(qū)煙草將從已劃分好的最小
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系統(tǒng)及方法，對(duì)在風(fēng)力送絲過程中煙絲投入、煙絲消耗、煙支產(chǎn)出等重量參數(shù)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的煙絲消耗，能夠?qū)熃z風(fēng)送的效果進(jìn)行量化，
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;注重量化安全達(dá)標(biāo)評(píng)定指標(biāo)。開展了專題培訓(xùn)，進(jìn)行了專項(xiàng)測試，促進(jìn)員工掌握崗位達(dá)標(biāo)知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
三是加大崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)力度。雅安市局寶興縣局編制崗位達(dá)標(biāo)
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，制定了《資溪縣局“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》，量化學(xué)習(xí)流程，明確了分階段開展集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、交流等活動(dòng)，并通過職工會(huì)、黨支部會(huì)形式廣泛動(dòng)員
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;兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工按步驟按進(jìn)度有序完成年度工作目標(biāo)。
三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實(shí)施方案，明確階段任務(wù)、具體
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、打分，吉安市局《降低烘烤過程壞煙比例》QC成果榮獲一等獎(jiǎng)，萍鄉(xiāng)市局（公司）《設(shè)計(jì)可量化的市場狀態(tài)評(píng)估模型》等4個(gè)QC成果獲二等獎(jiǎng)，
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的操作性。對(duì)照各部門廉政建設(shè)責(zé)任狀，評(píng)分細(xì)則將“組織領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)范履職、用人育人及監(jiān)督管理、支持保障及改進(jìn)作風(fēng)”等工作要求具體到可量化的每件事。同時(shí)，首次引入投資、采購項(xiàng)目管理
