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;兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工按步驟按進(jìn)度有序完成年度工作目標(biāo)。
三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實(shí)施方案，明確階段任務(wù)、具體
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、打分，吉安市局《降低烘烤過程壞煙比例》QC成果榮獲一等獎(jiǎng)，萍鄉(xiāng)市局（公司）《設(shè)計(jì)可量化的市場狀態(tài)評估模型》等4個(gè)QC成果獲二等獎(jiǎng)，
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的操作性。對照各部門廉政建設(shè)責(zé)任狀，評分細(xì)則將“組織領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)范履職、用人育人及監(jiān)督管理、支持保障及改進(jìn)作風(fēng)”等工作要求具體到可量化的每件事。同時(shí)，首次引入投資、采購項(xiàng)目管理
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進(jìn)行系統(tǒng)地審查，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)
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，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動管理
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，方便群眾查詢。利用“客戶微信平臺”，定期發(fā)布貨源信息、營銷策略、營銷技巧等各類服務(wù)“小貼士”?！? 四是服務(wù)考核常態(tài)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)績效考核
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服務(wù)、品牌培育等方面的意見和建議；四是強(qiáng)化政策宣傳，努力提升省產(chǎn)品牌的上柜率；五是了解銷售目標(biāo)量化進(jìn)度完成情況，激勵(lì)營銷人員比學(xué)趕幫超、奮勇爭先
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精神。充分利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)對市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)等知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，提高客戶經(jīng)理營銷技能，同時(shí)量化績效考核辦法，強(qiáng)化服務(wù)職責(zé)
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細(xì)化、量化責(zé)任目標(biāo)，制定具體方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，將任務(wù)分解納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作中，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;制定出實(shí)現(xiàn)“和+生態(tài)圈”的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確保品牌、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)。三是加強(qiáng)營銷“和+燈塔”市場建設(shè)，促使系統(tǒng)充滿正能量，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)實(shí)
