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煙草在線專稿 引：任何一個(gè)企業(yè)都只是社會這一整體中的一份子，一個(gè)組成部分，都需要窗口、載體來與外界溝通交流，也正因?yàn)闇贤ń涣鞯拇嬖?#xff0c;企業(yè)也才具備了存在的合理性與意義
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煙草在線專稿 按照國家局對煙葉基地單元建設(shè)的要求，基地單元須實(shí)現(xiàn)煙葉供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，主要體現(xiàn)在合作社建設(shè)、專業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、適用技術(shù)推廣、GAP
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煙草在線專稿 市場競爭激烈，我們確實(shí)不能坐以待斃，可是光有口號可不行，要想在激烈的市場生存下去，生存的好，還得有實(shí)際行動(dòng)才行。
我們零售人守店的時(shí)間比較長&#x
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市場是動(dòng)態(tài)的，卷煙品牌所處的位置也是動(dòng)態(tài)的，對于區(qū)域特征依然較為明顯、品牌內(nèi)在價(jià)值相對較低、處于快速成長周期的黃金葉來說，走好“一二類煙”發(fā)展的棋，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更大榮耀與輝煌的根本。
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煙草在線專稿 班組是企業(yè)的細(xì)胞，歷年來各卷煙工業(yè)企業(yè)都十分重視企業(yè)班組建設(shè)，以班組建設(shè)為契機(jī)來提升企業(yè)整體競爭實(shí)力。行業(yè)內(nèi)，一大批優(yōu)秀班組、特色班組紛紛涌現(xiàn)出來，各自在班組建設(shè)方
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低焦油卷煙品牌培育制約因素主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營意識不高。對低焦油卷煙持觀望態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在市場不好賣，覺得進(jìn)購低焦油卷煙，怕打不開銷路，會增加卷煙庫存風(fēng)險(xiǎn)，帶來資金積壓。二是卷煙替換意識不高……
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當(dāng)今的社會是信息社會，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、資本市場競爭的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使得煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場拓展、管理營運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開發(fā)等，都期待著通過突破、創(chuàng)新和變革帶來新的競爭優(yōu)勢。面對挑戰(zhàn)，信息資源的地位和作用日益突出。
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煙草在線專稿
”如果是客戶，我對自己的工作滿意嗎？”為此筆者專門研究了營銷方面的一本書，他把客戶對服務(wù)的需求分為五個(gè)階梯，分別是基本的、預(yù)期的、渴望的、出乎意料的、無法相
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近年來，社會群眾對煙草專賣執(zhí)法工作關(guān)注程度日益提高，煙草專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為時(shí)刻在接受著多層次的監(jiān)督和制約，在執(zhí)法過程中稍有不慎，就有可能承擔(dān)相應(yīng)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
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近年來，行業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，通過進(jìn)一步完善機(jī)制、增強(qiáng)功能、提高效率，促進(jìn)了網(wǎng)建工作的全面提升。然而，只有進(jìn)一步優(yōu)化模式、完善機(jī)制，把握市場需求，延伸品牌培育觸角，加強(qiáng)終端建設(shè)，才能促進(jìn)市場營銷上水平。
