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度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是嚴(yán)格考評考核。根據(jù)制定出臺的預(yù)算管理考核方案，財務(wù)部門對預(yù)算項目歸口管理部門分月度、季度進(jìn)行考評考核，并將考核結(jié)果在績效中兌現(xiàn)。通過加大考評考核
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零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務(wù)特色。
三是建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核。制定低焦油品牌的考核方案，對低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，抓好品牌上柜率
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;有效落實客戶合理定量，為實現(xiàn)全市人均8條銷售目標(biāo)奮進(jìn)。二是加大低焦油品牌培育力度，突出低焦油重點品牌培育效果。通過制定低焦油重點品牌考核方案，“嚴(yán)考核、求實效
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整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核
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;準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，大力加強(qiáng)金圣品牌培育工作。
一是強(qiáng)化考核，細(xì)化目標(biāo)。局（分公司）通過制定7月品牌培育考核方案，在
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，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察開展全方位監(jiān)督。
四是加強(qiáng)考核，監(jiān)控問責(zé)。研究制定《權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督考核方案》，成立由各部門負(fù)責(zé)人、行風(fēng)評議員、零售戶代表組成的權(quán)力運(yùn)行考評組
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;力爭通過考核方案和銷售策略的調(diào)整，確保自主品牌、“嬌子”總量、重點品牌三項指標(biāo)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是強(qiáng)調(diào)著力抓好“五項”重點工作，即扎實推進(jìn)新商盟手機(jī)
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“全面檢查、真實披露、邊查邊改”的要求，檢查組依據(jù)考核方案，對各部門的資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、煙用物資管理、賬簿登記、會計資料收集歸檔、一季度檢查存在問題的整改情況及合作社財務(wù)監(jiān)管
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的考核又有結(jié)構(gòu)的要求，既有目標(biāo)考核又有過程要求?？己瞬块T根據(jù)公司的考核目標(biāo)制定對全員營銷的月度和年度考核方案，把任務(wù)落實到每一位營銷人員，使全員營銷辦全體人員
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檢查依據(jù)《高原煙海管理區(qū)基層煙葉工作站6S現(xiàn)場管理考核方案》及《創(chuàng)建優(yōu)秀基層站點相關(guān)要求》，通過現(xiàn)場查看，查閱相關(guān)資料等方式開展檢查，檢查內(nèi)容包括了6S現(xiàn)場
