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的不斷突飛猛進(jìn)，破解單向傳播弊端的“微時代”已經(jīng)到來。行業(yè)許多企業(yè)積極抓住這一有利時機(jī)，借助即時通訊工具，盡可能多地征求潛在消費(fèi)者意見，并迅速實(shí)現(xiàn)
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的形成優(yōu)勢會使得整個卷煙營銷服務(wù)更加穩(wěn)定規(guī)范，保持較好的連續(xù)性；弊端是容易出現(xiàn)僵化、滯后無序等突出問題，在決策調(diào)整與策略方向改變方面變得更加弱化。從這個層面來看
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，以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都是地攤經(jīng)營的弊端。
現(xiàn)在雖然疫情有所好轉(zhuǎn)，我們?nèi)孕璞３志?。所?#xff0c;我定期對店面進(jìn)行消毒、通風(fēng)，始終保持店內(nèi)柜臺
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調(diào)研成果的整體工作質(zhì)量，還可以極大避免單個部門單項(xiàng)思考帶來的政策不符合性、措施不全面性、方法不得當(dāng)性、調(diào)研成果執(zhí)行遇阻等導(dǎo)致調(diào)研價值不高的弊端復(fù)現(xiàn)，進(jìn)而挫傷開展調(diào)研的積極性
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配送也存在一定的弊端，比如爬坡能力弱、續(xù)航里程短等問題，到冬季續(xù)航能力還要打折扣。“但是，綜合來看，新能源汽車實(shí)現(xiàn)了綠色配送，
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煙草專賣管理部門的高度重視。
二、煙草專賣打假任務(wù)“定量”的作用
盡管煙草專賣管理部門對卷煙打假任務(wù)量化下達(dá)具有一定的弊端和不足，如果不科學(xué)、不合理、不均衡的下達(dá)打假任務(wù)
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。筆者之所以這樣論述，絕沒有否定60后、70后的付出和成績的意思，他們也有他們經(jīng)驗(yàn)和能力等諸方面年輕同志所沒有的優(yōu)勢。但是，這種自身制度弊端導(dǎo)致的年輕同志
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”來看：今天對照古時的傳統(tǒng)做法，固然有他的弊端之所在；但靜觀深思，傳統(tǒng)的做法和經(jīng)驗(yàn)也還有很多的長處需要在今天必須要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的。由此聯(lián)想到當(dāng)前
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;找準(zhǔn)癥結(jié)，才能針對問題提出措施，最終找到更好的模式。
一、現(xiàn)有數(shù)據(jù)收據(jù)分析模式的弊端分析
客戶服務(wù)信息化中的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
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的積極性。要認(rèn)識到：創(chuàng)新活動并不獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，但又確實(shí)不同于常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以常規(guī)管理對待創(chuàng)新活動必然存在弊端。充分發(fā)動群眾性創(chuàng)新活動
