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是對(duì)煙農(nóng)從煙葉分級(jí)純度、合格率，后期田間管理、預(yù)約交售守時(shí)、非煙物質(zhì)控制效果、煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況以及遵守烤煙種植政策程度等6個(gè)方面的具體指標(biāo)進(jìn)行量化打分，對(duì)達(dá)到評(píng)選指標(biāo)的給予
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，量化了后續(xù)管理事項(xiàng)的各個(gè)步驟，確保了后續(xù)管理工作的合規(guī)性。
四是明確后續(xù)管理事項(xiàng)工作職責(zé)。按照省局“一口受理”工作要求，積極調(diào)整窗口受理工作內(nèi)容，
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領(lǐng)導(dǎo)小組。該局對(duì)照初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)在聘人員的崗位說明書和相關(guān)管理辦法中規(guī)定“能”、“勤”、“績”項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，量化評(píng)定業(yè)績考核得分。相關(guān)人員需提供個(gè)人年度工作總結(jié)，
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。會(huì)議對(duì)2015年申報(bào)的14個(gè)精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了量化打分評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目下一階段工作提出意見和建議，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)。
2015年，物流中心精益
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“凈”為首要目標(biāo)，以“APCD”工作法為抓手，細(xì)化、量化日常監(jiān)管工作，不間斷的開展專項(xiàng)檢查，確定不同的檢查重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊各類涉煙
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客戶訂購工作。
強(qiáng)化考核，不走過場。及時(shí)調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細(xì)項(xiàng)，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
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，提升市場監(jiān)管能力。
完善考核分解任務(wù)，提高辦案積極性。完善中隊(duì)考核辦法，將查繳量與案件考核分解到每位稽查隊(duì)員身上，量化到人；對(duì)超額完成
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良好精神狀態(tài)，以事不避難的勇氣解決問題，主動(dòng)作為，推動(dòng)工作。二是堅(jiān)持執(zhí)行力建設(shè)不放松。認(rèn)真貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)銷售工作視頻會(huì)議精神，細(xì)化措施,量化目標(biāo)
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考核制度建設(shè)、烤房管護(hù)使用、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)及專業(yè)化烘烤組織管理等9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？己藢?shí)行對(duì)標(biāo)量化打分，考核得分計(jì)入年度生產(chǎn)績效考核。
通過前期各縣（區(qū)）重視
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進(jìn)一步深化縣局督查考評(píng)工作?！? 一是抓目標(biāo)引領(lǐng)?？偨Y(jié)分析以往督查考評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)方法，找出考評(píng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，本著易量化、易操作、更科學(xué)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化
