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。因此，必須善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，肯于動(dòng)腦，勤于思考，善于分析，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)能力。要學(xué)會(huì)與其他客戶經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)
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，把分管工作放到全市系統(tǒng)發(fā)展全局中進(jìn)行潛心思考和認(rèn)真謀劃。要圍繞分管部門(mén)職能職責(zé)來(lái)謀劃、圍繞省局（公司）部署的屬于自身分管的工作內(nèi)容來(lái)謀劃、圍繞市局
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，或許可以給更多的零售商朋友帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的思考與啟迪。
首先，做好貨源準(zhǔn)備。在商機(jī)來(lái)臨之前，貨源是一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，也是取得贏利的根本。就卷煙而言
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一名技術(shù)人員的自豪，也可以找到作為生產(chǎn)一線一員貢獻(xiàn)最大的責(zé)任感和使命感。的確，卷包車(chē)間這一組組設(shè)備技術(shù)是一比巨大的無(wú)形財(cái)富，需要我們不斷的專研、學(xué)習(xí)、思考
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，然后冷靜思考、綜合考慮。如：一要考慮外在環(huán)境；二要考慮消費(fèi)群體構(gòu)成；三考慮自己的銷(xiāo)售能力。只有準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)，充分結(jié)合自己
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要從零售客戶的質(zhì)上去思考，提升客戶的守法意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)與客戶的配合度，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的零售客戶，為中國(guó)煙草健康、繁榮、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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，保持較快發(fā)展速度，把2011年特大旱災(zāi)造成的欠賬補(bǔ)回來(lái)。
他指出深化改革是畢節(jié)煙草商業(yè)增強(qiáng)發(fā)展活力的唯一出路。只有用改革的辦法切實(shí)思考和解決存在的問(wèn)題，
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，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)
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還根據(jù)行政強(qiáng)制法的規(guī)定，將煙草專賣(mài)執(zhí)法中的先行登記保存和加處罰款進(jìn)行明確為行政強(qiáng)制行為。在此，筆者不一一贅述。作為一名基層專賣(mài)執(zhí)法者，筆者會(huì)常常思考這部法律
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;他們還整編了《卷接包車(chē)間電氣維修速查手冊(cè)》口袋書(shū)，為維修人員日常使用，學(xué)習(xí)思考提供了便利。
為確保優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)順利完成，下階段，川
