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。他們出臺(tái)了《2012年煙站及煙技員管理考核方案》、《2012年度煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)》等文件，在強(qiáng)化過程管理和痕跡化管理的同時(shí)，注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)的指導(dǎo)，確保煙葉
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全面部署，專兼職通訊員以及三名新進(jìn)大學(xué)生參加了座談會(huì)。
會(huì)上通報(bào)了2012年度新聞宣傳目標(biāo)考核方案和2011年度全年用稿以及今年1-2月份主流媒體用稿情況，分析了當(dāng)
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，而對于工作態(tài)度懈怠，未完成生產(chǎn)任務(wù)的要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。會(huì)上陳勇宣讀了龍場鎮(zhèn)2012年烤煙生產(chǎn)考核方案。考核內(nèi)容包括：政策宣傳、生產(chǎn)面積落實(shí)、連片規(guī)劃和種煙土
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專賣執(zhí)法水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)工作落實(shí)。進(jìn)一步健全專賣執(zhí)法人員績效考核方案，自上而下層層抓責(zé)任分解，建立領(lǐng)導(dǎo)、中層、管理、操作崗位目標(biāo)責(zé)任制
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聽、看、查、問的方式，依據(jù)《江西省煙草專賣局（公司）2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任考核方案》從中心組學(xué)習(xí)情況，黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作
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作考核方案進(jìn)行了簡要介紹，隨后組織參會(huì)人員圍繞各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)、熱烈的研究討論，結(jié)合實(shí)際提出了很多具有建設(shè)性的意見和建議，為明年進(jìn)一步深入推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)
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事項(xiàng)，如人事任免、績效考核方案等做到事前向員工公開，充分聽取員工意見，有效促進(jìn)行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)。利用招標(biāo)采購監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范操作“兩項(xiàng)工作”流程，
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，降低物流成本，挖潛增效。三是努力構(gòu)建規(guī)范高效的配送服務(wù)體系。實(shí)施“三個(gè)調(diào)整”（調(diào)整配送考核方案、調(diào)整配送線路、調(diào)整送貨序次），實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷
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的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造，提高物流的營運(yùn)能力和技術(shù)水平。
二是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重
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科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰考核方案，把思想統(tǒng)一到市局（公司）發(fā)展煙葉種植的信心和決心上來，切實(shí)增強(qiáng)面積落實(shí)的緊迫性和自覺性，切實(shí)增強(qiáng)做好
