為您找到相關(guān)結(jié)果 5153 篇
-
工作模式、量化工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容，使項(xiàng)目達(dá)到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉，將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
-
，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識，對照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭取主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步把銷售目標(biāo)細(xì)化量化到天到人，同時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度。
二是挖掘
-
課題與日常工作研究、QC課題研究以及科技項(xiàng)目研究的內(nèi)在關(guān)系，將精益改善項(xiàng)目作為精益管理工作的重要抓手；要關(guān)注改善成果的量化、精益工具的運(yùn)用以及項(xiàng)目成果的總結(jié)展示，
-
是對煙農(nóng)從煙葉分級純度、合格率，后期田間管理、預(yù)約交售守時(shí)、非煙物質(zhì)控制效果、煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況以及遵守烤煙種植政策程度等6個(gè)方面的具體指標(biāo)進(jìn)行量化打分，對達(dá)到評選指標(biāo)的給予
-
，量化了后續(xù)管理事項(xiàng)的各個(gè)步驟，確保了后續(xù)管理工作的合規(guī)性。
四是明確后續(xù)管理事項(xiàng)工作職責(zé)。按照省局“一口受理”工作要求，積極調(diào)整窗口受理工作內(nèi)容，
-
領(lǐng)導(dǎo)小組。該局對照初、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)在聘人員的崗位說明書和相關(guān)管理辦法中規(guī)定“能”、“勤”、“績”項(xiàng)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，量化評定業(yè)績考核得分。相關(guān)人員需提供個(gè)人年度工作總結(jié)，
-
。會(huì)議對2015年申報(bào)的14個(gè)精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了量化打分評價(jià)，并對項(xiàng)目下一階段工作提出意見和建議，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)。
2015年，物流中心精益
-
“凈”為首要目標(biāo)，以“APCD”工作法為抓手，細(xì)化、量化日常監(jiān)管工作，不間斷的開展專項(xiàng)檢查，確定不同的檢查重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊各類涉煙
-
客戶訂購工作。
強(qiáng)化考核，不走過場。及時(shí)調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細(xì)項(xiàng)，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
-
，提升市場監(jiān)管能力。
完善考核分解任務(wù)，提高辦案積極性。完善中隊(duì)考核辦法，將查繳量與案件考核分解到每位稽查隊(duì)員身上，量化到人；對超額完成
