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。同時,對科級干部的德、能、勤、績、廉各項指標進行量化,考核評分由干部群眾民主測評、年度工作業(yè)績考核和考核組評價三部分組成。
充分運用考核結(jié)果。規(guī)定領(lǐng)導干部擬提拔
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,不折不扣地執(zhí)行既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制,實現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)的良好氛圍;二是進一步細化、量化決策的事項范圍,不斷提高決策的民主化
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?! ? 宣傳與技術(shù)培訓指導到位。印發(fā)煙葉育苗技術(shù)要點,及時宣傳煙葉生產(chǎn)最新動態(tài),積極營造廣大煙農(nóng)及地方各級政府共同關(guān)心關(guān)注當前煙葉生產(chǎn)的良好氛圍。同時做育苗工作量化、細化、分解
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垃圾分類收集處理和資源回收利用,逐步實現(xiàn)生活垃圾處理減量化、資源化、無害化。
與此同時,廈門將全面改造城鎮(zhèn)老舊供水管網(wǎng)和二次供水設(shè)施,加強農(nóng)村重點寄生蟲病
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分別為3.93、3.97,均達到目標挑戰(zhàn)值,環(huán)比增長7%。
深入健全西格瑪測評長效機制。每月通報測評結(jié)果,每季度發(fā)布測評分析報告,量化分析測評結(jié)果
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課題開展的進度和質(zhì)量進行了匯報。目前,年初確立的9項精益課題已進入結(jié)題階段。
在課題結(jié)題、資料匯總過程中,各小組要緊密結(jié)合實際,量化管理,數(shù)據(jù)
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作用,系統(tǒng)、明確、量化提出整改目標,全力推進企業(yè)精益管理工作。
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工作模式、量化工作方法、細化工作內(nèi)容,使項目達到體系化、標準化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉,將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
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,增強節(jié)點意識,對照差距、迎頭趕上,工作朝前趕,爭取主動權(quán),進一步把銷售目標細化量化到天到人,同時跟進銷售進度。
二是挖掘
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課題與日常工作研究、QC課題研究以及科技項目研究的內(nèi)在關(guān)系,將精益改善項目作為精益管理工作的重要抓手;要關(guān)注改善成果的量化、精益工具的運用以及項目成果的總結(jié)展示,