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管理。五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，加大獎(jiǎng)懲力度。按照正向激勵(lì)、負(fù)向約束、突出重點(diǎn)、量化考核的要求，逐步建立完善考核體系。六是高度重視安全和維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大
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、黨組書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制訂宣貫工作實(shí)施方案，列出時(shí)間表，對(duì)宣貫過程進(jìn)行量化細(xì)化,確保整個(gè)宣貫工作有計(jì)劃、有措施、有載體、有抓手;三是組織干部職工
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目標(biāo)的QC活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)精益管理。
一是量化目標(biāo)設(shè)定。以“真實(shí)準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，通盤考慮客戶年度盈利水平，設(shè)置可控性強(qiáng)目標(biāo)數(shù)值
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、急救措施、消防措施、廢棄處置等工作進(jìn)行量化分析，分類整理，逐條核實(shí)控制措施，逐項(xiàng)確定控制方案。
據(jù)了解，工廠本次危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)活動(dòng)辨識(shí)
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規(guī)范管理。
三個(gè)配套制度分別對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)審范圍、程序、量化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、考核程序等方面明確了要求，突出了指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性，為集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
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驗(yàn)收、量化考核。
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;一季度工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下階段主要工作提出要求。一是要梳理各崗位工作職責(zé)并進(jìn)行量化，按照市局（公司）要求完善績效考核辦法；二是
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量化到崗位、到人員，制訂每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，真正形成“崗位職責(zé)到人、目標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任追究到人、績效考評(píng)到人”的績效二次分配格局。
三是績效考評(píng)與市場(chǎng)管理相結(jié)合
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“簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化”的原則，細(xì)化指標(biāo)，分層提煉，分塊管理，責(zé)任到人，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，全面織就一張“安全控制網(wǎng)
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和特點(diǎn)，不搞“一刀切”，努力量化各個(gè)崗位的評(píng)定指標(biāo)，構(gòu)建個(gè)性化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
