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“凈”為首要目標(biāo)，以“APCD”工作法為抓手，細(xì)化、量化日常監(jiān)管工作，不間斷的開展專項檢查，確定不同的檢查重點，堅決打擊各類涉煙
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客戶訂購工作。
強化考核，不走過場。及時調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細(xì)項，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
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，提升市場監(jiān)管能力。
完善考核分解任務(wù)，提高辦案積極性。完善中隊考核辦法，將查繳量與案件考核分解到每位稽查隊員身上，量化到人；對超額完成
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良好精神狀態(tài)，以事不避難的勇氣解決問題，主動作為，推動工作。二是堅持執(zhí)行力建設(shè)不放松。認(rèn)真貫徹落實全省系統(tǒng)銷售工作視頻會議精神，細(xì)化措施,量化目標(biāo)
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考核制度建設(shè)、烤房管護使用、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)及專業(yè)化烘烤組織管理等9項目標(biāo)任務(wù)?？己藢嵭袑?biāo)量化打分，考核得分計入年度生產(chǎn)績效考核。
通過前期各縣（區(qū)）重視
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進一步深化縣局督查考評工作?！? 一是抓目標(biāo)引領(lǐng)?？偨Y(jié)分析以往督查考評工作中的經(jīng)驗方法，找出考評工作中的薄弱環(huán)節(jié)，本著易量化、易操作、更科學(xué)的原則，進一步優(yōu)化
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管理。五是強化考核激勵，加大獎懲力度。按照正向激勵、負(fù)向約束、突出重點、量化考核的要求，逐步建立完善考核體系。六是高度重視安全和維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大
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、黨組書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制訂宣貫工作實施方案，列出時間表，對宣貫過程進行量化細(xì)化,確保整個宣貫工作有計劃、有措施、有載體、有抓手;三是組織干部職工
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目標(biāo)的QC活動，做實做細(xì)精益管理。
一是量化目標(biāo)設(shè)定。以“真實準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場實際，通盤考慮客戶年度盈利水平，設(shè)置可控性強目標(biāo)數(shù)值
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、急救措施、消防措施、廢棄處置等工作進行量化分析，分類整理，逐條核實控制措施，逐項確定控制方案。
據(jù)了解，工廠本次危險化學(xué)品安全管理專項活動辨識
