為您找到相關(guān)結(jié)果 171 篇
-
的瓶頸性問題；三是深化人事用工分配制度改革，構(gòu)建優(yōu)美的團(tuán)隊(duì)氛圍。
吳偉利在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點(diǎn)工作是省局（公司
-
有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級(jí)晉升、薪酬管理及考評(píng)激勵(lì)辦法，進(jìn)一步激勵(lì)員工立足
-
科技創(chuàng)新。五是以創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）為載體，以“責(zé)任篤行”文化落地為引領(lǐng)，深化人事用工分配制度改革，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。加大教育
-
，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)提升到戰(zhàn)略任務(wù)層面深入推進(jìn)，持續(xù)深化干部人事和用工分配制度改革，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
會(huì)議期間
-
;進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，確保各環(huán)節(jié)、各崗位真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位、規(guī)范自律。從“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督”、“人事用工管理監(jiān)督”、“內(nèi)部營(yíng)銷管理監(jiān)督”、“內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督”、“內(nèi)部投資控制”等方面
-
卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍里中堅(jiān)。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
-
領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，深入推進(jìn)人事用工分配制度改革和基層建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為促進(jìn)梧州煙草穩(wěn)健持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證
-
工作和品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
-
涉及宏觀決策、卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個(gè)方面共百余條?；顒?dòng)的開展受到廣大基層員工和零售客戶的熱烈歡迎和一致贊許。
匯報(bào)會(huì)
-
注重打基礎(chǔ)?；A(chǔ)是長(zhǎng)期性工作，新班子更加注重內(nèi)部管理，注重制度、機(jī)制層面，具有重大意義；二是更加注重增活力。深入人事用工制度改革，
