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、職責(zé)清晰，為開展和推進(jìn)綜治工作發(fā)展提供了組織保證?；旧辖⒘司C治工作制度機(jī)制，應(yīng)該說(shuō)綜治工作制度機(jī)制建設(shè)做到了大而全。工作成效較好，大多單位盡管或多或少存在些
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不容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)不休的狀況發(fā)生。
績(jī)效目標(biāo)不宜過(guò)多，重點(diǎn)要突出。不要追求大而全，沖淡了績(jī)效目標(biāo)的導(dǎo)向作用，指標(biāo)設(shè)置切忌為了考核而考核，無(wú)法衡量
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進(jìn)行的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)四川中煙與重慶中煙都已具備了獨(dú)立生存的條件和基礎(chǔ)，如果再一味的實(shí)行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)
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根源在于“協(xié)議采購(gòu)”。協(xié)議采購(gòu)追求種類大而全，某地協(xié)議采購(gòu)招標(biāo)百分之七八十的供應(yīng)商都能入圍，而入圍之后還要靠去采購(gòu)人單位“做工作”才能獲得零星的訂單，這樣的制度
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“大而全”的卷煙營(yíng)銷模式，具有市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)更加需要細(xì)節(jié)性的措施和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)定的卷煙營(yíng)銷目標(biāo)。整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)多個(gè)客戶經(jīng)理細(xì)節(jié)性的卷煙營(yíng)銷服務(wù)來(lái)凝聚起更大的效能
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針對(duì)石家莊市場(chǎng)的消費(fèi)者而精心設(shè)計(jì)的。而世紀(jì)聯(lián)華當(dāng)初的敗退，很重要的一個(gè)原因就是缺乏對(duì)石家莊消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)文化的深入融合。
“石家莊的老百姓喜歡
大而全，也喜歡熱鬧?！敝茼?/div>
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;三是不能建設(shè)那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視了每一個(gè)管理模塊的構(gòu)建和聯(lián)系，著重突出對(duì)大數(shù)據(jù)的整理、分析、應(yīng)用能力，避免出現(xiàn)系統(tǒng)雖然好用但卻無(wú)人會(huì)用的尷尬局面。猜想九
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一條串聯(lián)起企業(yè)業(yè)務(wù)的智慧繩索。在企業(yè)級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景中，AI應(yīng)用尤其是AIGC技術(shù)的運(yùn)用，并非旨在成為一個(gè)無(wú)所不包、大而全的功能集合體，而是應(yīng)該更像一條能夠靈活串聯(lián)起
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一個(gè)大而全的業(yè)務(wù)中臺(tái)，或構(gòu)建一個(gè)全業(yè)務(wù)能力中心，更高效、更加切合實(shí)際。七是數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn),受到數(shù)據(jù)安全法和信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)等法律法規(guī)的制約。為了保障數(shù)據(jù)
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：中國(guó)煙草需要的新品牌不是“大而全”，而是“精而美”。我們從來(lái)都不缺少“大品牌”，我們甚至擁有別的行業(yè)都羨慕的“大市場(chǎng)”，只是我們?nèi)鄙俚氖菍?duì)市場(chǎng)敏銳的洞察
