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人員明確創(chuàng)建內(nèi)容。市局（公司）要加大對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)過程管理，將此項(xiàng)工作列入到對(duì)營銷部季度和年度考核中。測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施情況，通過定期、不定期
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，實(shí)施監(jiān)督民主公開情況，把考核結(jié)果作為月度、季度和年度獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)辦事公開民主管理工作公開透明，有依可循。
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情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并由單位績效考核小組進(jìn)行考評(píng)督導(dǎo)，考評(píng)結(jié)果作為季度和年度績效考核的主要依據(jù)。
三是突出工作重點(diǎn)。加大對(duì)車輛日常行駛軌跡的監(jiān)管，外出行駛必須
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，跟進(jìn)處理，并將結(jié)果列入相關(guān)部門月度、季度、年度考核項(xiàng)目。
加強(qiáng)對(duì)投訴信息的應(yīng)用。分析、提煉出顧客不滿意的焦點(diǎn)問題，制定解決措施，防止類似問題再次發(fā)生
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分月度、季度和年度進(jìn)行考評(píng)考核，并將考核結(jié)果在績效中兌現(xiàn)。要通過加大考評(píng)考核力度，提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與效果
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;10%進(jìn)行崗位績效工資一定基數(shù)處罰、中間80%的人員不獎(jiǎng)不罰，這種考評(píng)模式是按比例實(shí)行強(qiáng)制分配，對(duì)員工崗位進(jìn)行考評(píng)，按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)主要
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;保證質(zhì)量完成工作任務(wù)和目標(biāo)。對(duì)員工進(jìn)行崗位綜合考評(píng)可以拿出崗位責(zé)任書，根據(jù)崗位責(zé)任書制定的工作職責(zé)逐條每月、季度和年度給員工做業(yè)績?cè)u(píng)估，由具體的考評(píng)人對(duì)其中每一條的表現(xiàn)打分
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，將技能考試通過情況納入員工積分制管理，根據(jù)考試難度大小賦予不同等級(jí)的分值，積分結(jié)果作為季度、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)，激勵(lì)干部職工不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表
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方法和評(píng)價(jià)模型組成的評(píng)價(jià)體系。突出過程監(jiān)測、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施季度、年度評(píng)估，強(qiáng)化中長期規(guī)劃到年度目標(biāo)計(jì)劃分解，及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營始終沿著戰(zhàn)略
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完善卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化制度流程，提升制度流程符合性、適宜性、有效性。深入開展對(duì)標(biāo)管理。落實(shí)物流分層分類對(duì)標(biāo)思路，堅(jiān)持月度、季度、年度物流運(yùn)行分析
