為您找到相關(guān)結(jié)果 572 篇
-
、成本管理、安全管理、精益生產(chǎn)等的關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)一性，提高員工對現(xiàn)場有序性、管控實(shí)時性、改進(jìn)持續(xù)性的認(rèn)知度。培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升員工“大現(xiàn)場”意識，不斷推進(jìn)現(xiàn)場管理效果由現(xiàn)場視覺
-
意識滲透生產(chǎn)全過程，探索“六精六?！本婀芾眢w系，構(gòu)建起全員、全過程、全覆蓋的質(zhì)量保障體系，全面提升生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、隊(duì)伍、安全六大能力，
-
生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量、成本管理、隊(duì)伍建設(shè)、對標(biāo)管理等十一個方面52項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化了指標(biāo)名稱、指標(biāo)含義、統(tǒng)計口徑及目標(biāo)值?！ ⊥瑫r，井岡山卷煙廠對各部門年度目標(biāo)
-
發(fā)展的體制機(jī)制問題；三是要抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力，推動公司生產(chǎn)運(yùn)行管理上水平，其中要重點(diǎn)做好市場化意識落地、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的完善、品質(zhì)管控、產(chǎn)能保障、成本管理、市場
-
，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
-
運(yùn)行成本費(fèi)用下降。
一是強(qiáng)化車輛使用管理。實(shí)行車輛分類統(tǒng)一調(diào)度，堅(jiān)持用車一律履行申請程序。注重成本管理，統(tǒng)籌安排車輛，提倡集中乘車，提高
-
和總體工作進(jìn)度，明確了項(xiàng)目近期工作的具體安排。
物流信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)的重要組成部分，以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以高效協(xié)同、成本管理為核心。系統(tǒng)
-
”。即突出抓好基礎(chǔ)管理，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全工作落實(shí)，突出抓好市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)督管理真規(guī)范，突出抓好成本管理控制和精益管理。
-
。會議要求，各部門要進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本的事前控制，對于各項(xiàng)可控費(fèi)用的控制要進(jìn)一步加強(qiáng)。
-
;注重體系各模塊之間的關(guān)聯(lián)性；三是講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)應(yīng)用體系實(shí)施每個階段的成果。
會議強(qiáng)調(diào)，精益成本管理體要以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)
