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局（公司）“勞動用工分配管理體系通知”下發(fā)后，市局（分公司）結(jié)合實際組織開展調(diào)研、討論，科學(xué)編制了實施方案，堅持
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、組織建設(shè)、人事政策制定、深化勞動用工分配、員工培訓(xùn)等人力資源管理技術(shù)和手段，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動，通過打造優(yōu)秀員工隊伍形成企業(yè)核心競爭力，
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，物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對聘用人員人事用工分配上的新機制
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”體制機制改革、用工分配管理改革等，強化科技體制機制創(chuàng)新，完善行業(yè)控?zé)熉募s機制。
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機制，堅持效率與公平并重的原則，將績效評價結(jié)果運用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標(biāo)兵能手傾斜，進一步發(fā)揮
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開局。加強干部和人才隊伍建設(shè)，加強用工分配管理，做好工青婦團及老干工作。八是實現(xiàn)黨風(fēng)廉政長效機制建設(shè)的良好開局。全面加強思想建設(shè)，落實“兩個責(zé)任
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經(jīng)濟效益為目標(biāo)，建立新型績效評價考核機制。深化信息化建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善精益智能管控體系。推進干部人事制度改革，規(guī)范用工分配和社會保險
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，組織中層干部及員工代表共73人參加了薪酬體系培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)聘請了勞動用工分配體系項目組負(fù)責(zé)人雷新華老師授課。雷新華老師對培訓(xùn)前的薪酬體系問卷調(diào)查進行了分析，找到目前員工對薪酬
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，深化行業(yè)管理體制改革，深化用工分配和績效管理改革，深化干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進物流非法人實體化運作；二是挖掘市場潛力，
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和管理創(chuàng)新力度，推動多元化發(fā)展。五是聚焦干部人事制度改革創(chuàng)新。加強思想政治建設(shè)，創(chuàng)新選人用人機制，進一步規(guī)范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)。以反腐倡廉機制
