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;有效調(diào)配車輛資源，確保各項工作措施落地見效。他們優(yōu)化調(diào)運模式，完善車輛調(diào)運機制，建立起“統(tǒng)一管理、分層調(diào)度、分區(qū)作業(yè)”的管控模式，減少空載與
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意識，確保各項工作措施落地見效。物流中心優(yōu)化調(diào)運模式，完善車輛調(diào)運機制，建立“統(tǒng)一管理、分層調(diào)度、分區(qū)作業(yè)”的管控模式，減少空載與等待時間
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控模式，中期申報“空壓機組購置”項目，有效優(yōu)化空壓系統(tǒng)機組，提高其運行效率。加強用能設(shè)備管理。根據(jù)兩班制生產(chǎn)運行模式，全面梳理設(shè)備管理
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和應(yīng)急處置機制，確保產(chǎn)品過程質(zhì)量安全零風(fēng)險。加強技術(shù)應(yīng)用升級。以理論培訓(xùn)為抓手，以項目研究為載體，努力構(gòu)建以PFMEA、六西格瑪為支撐的質(zhì)量管控模式
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為推進(jìn)5G技術(shù)與智能工廠建設(shè)的融合創(chuàng)新應(yīng)用，打造AI智能機器人與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的智能化管控模式，近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠召開啟動會
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;應(yīng)急維修快速響應(yīng)”的設(shè)備技術(shù)管控模式，持續(xù)提升設(shè)備管理水平和服務(wù)效率，為設(shè)備“零故障”運行保駕護航！
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，開啟質(zhì)量管控新模式。聚焦標(biāo)準(zhǔn)流程。運用PFMEA工具對質(zhì)量風(fēng)險點進(jìn)行分析，制定控制措施，形成事前預(yù)防風(fēng)險、過程精準(zhǔn)控制、事后持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控模式，實現(xiàn)
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手段，建立基于問題導(dǎo)向的精益管控模式，實現(xiàn)問題提報、問題整改、效果驗證閉環(huán)管理，有效解決降耗難題。以創(chuàng)新管理為引領(lǐng)，實施設(shè)備改進(jìn)及參數(shù)優(yōu)化。針對
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管控”模式。加大與公安、市管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，加強對物流寄遞環(huán)節(jié)、娛樂場所以及違法違規(guī)大戶、無證戶等重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段、重點對象開展錯時檢查、交叉檢查，構(gòu)建
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;重點管控”模式。加大與公安、市管等職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，加強對物流寄遞環(huán)節(jié)、娛樂場所以及違法違規(guī)大戶、無證戶等重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段、重點對象開展錯時檢查、交叉檢查，
