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并購(gòu)或引入戰(zhàn)略合作者的方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元化，加快實(shí)施股份制改造，通過(guò)定向增發(fā)、同業(yè)兼并等手段實(shí)施相關(guān)資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張和市值快速增加，
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，連片種植煙葉0.6萬(wàn)畝。同時(shí)，配套建設(shè)有120個(gè)進(jìn)口箱式烤房的烘烤工場(chǎng)。按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)要求組建專(zhuān)業(yè)合作社，推行“股份制、成本擬控式”經(jīng)營(yíng)模式，推行
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實(shí)業(yè)救國(guó)的理想，集資1萬(wàn)兩白銀，以股份制形式，成立了“宜昌茂大卷葉煙制造所”，開(kāi)始生產(chǎn)雪茄煙。
江、陳、梁三氏選址宜昌，正是看中
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股份制形式，成立了“宜昌茂大卷葉煙制作所”，開(kāi)始生產(chǎn)雪茄煙。由此揭開(kāi)了中國(guó)雪茄煙艱難曲折的發(fā)展序幕。
江、陳、梁三氏選址宜昌，正是看中了它的特殊地理位置
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了改革，成為股份制公司。西班牙政府對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)依然實(shí)行管制，在卷煙批發(fā)和零售環(huán)節(jié)采取許可制，所有的卷煙批發(fā)商（配送中心）和卷煙零售商
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的不同意見(jiàn)，王維龍轉(zhuǎn)向兼并發(fā)展的集團(tuán)化模式，但兩次收購(gòu)小火柴廠后，均未有起色。次年，泊頭火柴廠進(jìn)行股份制改制，企業(yè)變?yōu)槿珕T持股
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的技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)資料補(bǔ)貼，產(chǎn)品被優(yōu)先收購(gòu)，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煙農(nóng)從事煙葉生產(chǎn)，自己管理自己的股份制、群眾性經(jīng)濟(jì)組織。
二是戶籍化管理，這是
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了合理的組織機(jī)構(gòu)，建立了統(tǒng)一的管理模式。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國(guó)率先確立了股份制經(jīng)營(yíng)模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司
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，目前的高扶持政策是煙草行業(yè)所無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)的。因此，一定要充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用來(lái)支撐農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。鼓勵(lì)合作股份制興辦農(nóng)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享
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;大多數(shù)商業(yè)企業(yè)改變體制，走到了股份制或者股份合作制的道路上來(lái)了。
早年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，比的是靈活，誰(shuí)能快速搞來(lái)適銷(xiāo)對(duì)路的商品，誰(shuí)能解決顧客的所
