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“四種意識”，努力提升執(zhí)法隊伍履職能力。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識，抓工作落實(shí)。進(jìn)一步健全專賣執(zhí)法人員績效考核方案，細(xì)化責(zé)任分解，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)
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（分公司）從年初開始對配送工作進(jìn)行“三個調(diào)整”：一是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案，在加強(qiáng)勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時
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一個時期的工作進(jìn)行安排。
會議要求，一是要根據(jù)省局、市局關(guān)于“三個依法”的考核方案，對今年以來的法規(guī)各項工作進(jìn)行考核，查缺補(bǔ)漏，限期整改。二是
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三是嚴(yán)格規(guī)范入戶預(yù)檢工作。該縣專門制定了《靖西縣2011年煙葉收購預(yù)檢巡回檢查、考核方案》，加大考核力度，真正達(dá)到“把純度、控水分”的總體要求。
四是對照國家標(biāo)準(zhǔn)
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，便于送貨車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時間。同時，調(diào)整配送考核方案，在加強(qiáng)勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時，著重考核配送車組配送數(shù)量、戶次、送貨總
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，積極配合，精心籌備，及時成立了出題組，制定了科學(xué)的考核方案，明確了考核措施和考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容涵蓋了設(shè)備操作（保養(yǎng)
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，通過“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)開展工作，明確工作法要求，制定切實(shí)可行的推進(jìn)和考核方案。
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一是完善制度措施。根據(jù)今年創(chuàng)先爭優(yōu)階段性要求，年初，該局對創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施方案、宣傳方案、考核方案進(jìn)行了完善，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確責(zé)任，
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政許可過程中的“知、懂”能力和水平，做到會說、會辦，進(jìn)一步提高工作效率。
二是注重發(fā)揮競爭效應(yīng)。完善專賣城區(qū)、農(nóng)村稽查中隊考核方案，有計劃、有目的的開展稽查
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練兵武活動方案和實(shí)施措施。
二是責(zé)任考核有保障。市局（公司）根據(jù)市局（公司）技能比武考核方案的要求將駕駛員崗位練兵技能比武納入目標(biāo)管理責(zé)任制
