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規(guī)范管理。
三個配套制度分別對廉政風(fēng)險點及風(fēng)險等級評審范圍、程序、量化評定標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險點管理、考核程序等方面明確了要求，突出了指導(dǎo)性、針對性和可操作性，為集團(tuán)廉政風(fēng)險防控
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驗收、量化考核。
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;一季度工作進(jìn)行總結(jié)，同時對下階段主要工作提出要求。一是要梳理各崗位工作職責(zé)并進(jìn)行量化，按照市局（公司）要求完善績效考核辦法；二是
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量化到崗位、到人員，制訂每月各個崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，真正形成“崗位職責(zé)到人、目標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任追究到人、績效考評到人”的績效二次分配格局。
三是績效考評與市場管理相結(jié)合
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“簡化、量化、優(yōu)化”的原則，細(xì)化指標(biāo)，分層提煉，分塊管理，責(zé)任到人，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，全面織就一張“安全控制網(wǎng)
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和特點，不搞“一刀切”，努力量化各個崗位的評定指標(biāo)，構(gòu)建個性化的評定標(biāo)準(zhǔn)。
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盡可能將教育培訓(xùn)目標(biāo)量化，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的目標(biāo)性，既便于平時考核評價，也避免盲目培訓(xùn)造成的人力、時間等資源浪費。
四是增強(qiáng)實效性。本著“逢學(xué)必考”的原則
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目標(biāo)任務(wù)，并細(xì)化量化到各片區(qū)市場，落實到責(zé)任人，增強(qiáng)客戶經(jīng)理培育品牌的主觀能動性。
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進(jìn)行檢查督辦，量化考核。爭取通采取以檢查督辦促落實的辦法來夯實煙葉種植面積，加強(qiáng)育苗管理，加快備土備肥進(jìn)度，打牢實行“7799”年度煙葉工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化，分解到各部門，落實到崗、到人。
四是強(qiáng)化考核。建立督查督辦通報制度，及時對各部門宣傳信息調(diào)研情況進(jìn)行統(tǒng)計通報
