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本著“小問題、深思考、真改進(jìn)”的基本思路，不斷改進(jìn)完善體系文件。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、營造氛圍。要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化效能建設(shè)的實質(zhì)精神和思想內(nèi)涵，形成大抓效能建設(shè)的強(qiáng)大聲勢。四是要注重
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;盡管手握著“老板”的權(quán)力，再科學(xué)、再合理的規(guī)則，也基本都是擺設(shè)。
明白了這一點(diǎn)以后，任旭就思考如何做一名好老板，每天和店員們一起上下班
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;你越要找到自己的立足點(diǎn)，這樣你絕對會把生意做好。首先要學(xué)會換位思考，假如我是顧客，希望店家怎么對我？希望聽到那些話語才會心滿意足的掏出我的錢包
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目標(biāo)，提升中國煙草整體競爭實力，是行業(yè)上下需要深入思考、共同面對和有效解決的重大現(xiàn)實問題。
首先，品牌創(chuàng)新發(fā)展的前提是要準(zhǔn)確定位消費(fèi)需求群體。面對龐大而
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險，就目前市場情況看，如遇到風(fēng)險如何規(guī)避？這是行業(yè)應(yīng)該向這次“搶鹽風(fēng)波”的防范中學(xué)習(xí)的必要一課。不能任為專賣商品就不愁賣，應(yīng)該從幾個方面加以思考和提高認(rèn)識
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連鎖零售企業(yè)身上也挺貼切。作為連鎖企業(yè)的掌舵者，如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到必須打破家族管理的窠臼時，請務(wù)必思考讓能阻礙企業(yè)發(fā)展的股東如何減持并逐步退出的解決方案，防
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非煙葉生產(chǎn)季節(jié)干什么，煙葉生產(chǎn)設(shè)施如何綜合利用，是我們必須認(rèn)真思考的問題。因此，要充分發(fā)揮合作社的功能，探索發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，開拓市場
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;多思考、多提問、多溝通，能夠有依據(jù)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、準(zhǔn)確的提出問題，以適應(yīng)對內(nèi)指導(dǎo)、對外交流的需要；三是對內(nèi)審員培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。
對于體系推進(jìn)工作
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，從而提升客戶的競爭實力及店面形象，更進(jìn)一步吸引了消費(fèi)者?！? 通過事例，筆者覺得服務(wù)客戶無小事，只有換位思考，付出自己所有
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缷下地，三三兩兩的技術(shù)人員在各自的崗位上分頭忙碌著，有的面對一條皮帶在討論，有的摸著一顆螺帽在思考，有的爬在機(jī)架頂作業(yè)，有的站在
