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的供應(yīng)鏈特性。
商務(wù)部信息化司司長李晉奇解釋，冷靜期制度允許消費者在購物后有一段時間思考、猶豫期，若認為下單太沖動了可以無理由退貨。這樣可以減少沖動性購物的幾率
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可以給廣大零售戶帶來一點點思考與啟迪?！? 小陳（離沃爾瑪500米）：我的經(jīng)驗就是知己知彼百戰(zhàn)不殆。沒事我就到大型商場取經(jīng)，看看他有什么促銷優(yōu)惠
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立足本崗位，處處關(guān)注細節(jié)，時時思考環(huán)節(jié)，才能有靈光一現(xiàn)，迸發(fā)新想法的時候。試想一下，如果袁隆平今天研究水稻，明天研究
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觀點：勤于思考善于行動
開店搞經(jīng)營，拼的不是蠻力，而是經(jīng)常性地思考，只有開動腦筋，善于以變求變，才能使零售店
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和民間共同思考。
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，主要是銷售時間比較短。零售客戶要根據(jù)“清明消費”的節(jié)日特點，積極思考經(jīng)營策略，做好充足準備，特別是要合理制定卷煙庫存，減少卷煙斷檔以及
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生產(chǎn)卷煙，更能說明該問題的實質(zhì)。
在定性時一定要多思考、多分析，找準問題的關(guān)鍵點，從而準確定性，為問題的處理打好基礎(chǔ)。
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;盡管手握著“老板”的權(quán)力，再科學、再合理的規(guī)則，也基本都是擺設(shè)。
明白了這一點以后，任旭就思考如何做一名好老板，每天和店員們一起上下班
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;你越要找到自己的立足點，這樣你絕對會把生意做好。首先要學會換位思考，假如我是顧客，希望店家怎么對我？希望聽到那些話語才會心滿意足的掏出我的錢包
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連鎖零售企業(yè)身上也挺貼切。作為連鎖企業(yè)的掌舵者，如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到必須打破家族管理的窠臼時，請務(wù)必思考讓能阻礙企業(yè)發(fā)展的股東如何減持并逐步退出的解決方案，防
