為您找到相關(guān)結(jié)果 1055 篇
-
）和煙葉站（點(diǎn)）開展合同簽訂管理工作，杜絕合同簽訂管理弊端，消除廣大煙農(nóng)顧慮。
對(duì)于合同雙方的權(quán)利保障和義務(wù)履行，有著豐富
-
方式方法，避免盲目檢查、無(wú)問(wèn)題式檢查的弊端，實(shí)行精細(xì)化監(jiān)管，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
一是細(xì)分管理區(qū)域、對(duì)象、環(huán)節(jié)。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，按照
-
打印的方式予以固定保全，由于存在信息的連續(xù)性及完整性易遭到破壞，信息的來(lái)源及去向難以準(zhǔn)確顯示等弊端，這樣的打印件在證據(jù)能力及證明力方面盡顯“脆弱性”有余
-
低
客戶的需求就是卷煙營(yíng)銷人員努力的方向。對(duì)于客戶的需求，采用的是每年聘請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)查或是由卷煙經(jīng)營(yíng)人員人工采集，存在的弊端一是周期太長(zhǎng)，不能及時(shí)對(duì)需求
-
管理干部和工會(huì)、監(jiān)察等監(jiān)督人員為一體的綜治管理績(jī)效考核小組，這樣不僅可以剔除綜治辦一個(gè)部門開展績(jī)效考核的大包大攬、一方獨(dú)斷帶來(lái)的弊端，也可以發(fā)揮多部門齊抓共管同考核的積極性
-
。
原煙物流存在問(wèn)題是多方面的，分析各種問(wèn)題的產(chǎn)生原因，其根源集中在包裝缺陷和管理弊端兩個(gè)核心問(wèn)題上，這正是導(dǎo)致原煙物流發(fā)展遲緩的癥結(jié)所在，是原煙
-
一定的弊端，我們不推薦顧客很少會(huì)主動(dòng)購(gòu)買新品。說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于各種不同規(guī)格的新品卷煙來(lái)說(shuō)不但利潤(rùn)點(diǎn)高，而且顧客也很少和我們磨嘰。今天就來(lái)談?wù)劷?jīng)營(yíng)卷煙的幾大誤區(qū)
-
不夠，存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)和弊端。因此，基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)大環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)在黨員隊(duì)伍中開展“兩學(xué)
-
效，指導(dǎo)業(yè)戶經(jīng)營(yíng)不到位，為業(yè)戶服務(wù)不細(xì)致。其開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的種種弊端，必然會(huì)使其在卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中的認(rèn)可度相對(duì)較低，至少卷煙營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象對(duì)客戶經(jīng)理
-
，煙草專賣制度的紅利逐漸減弱，市場(chǎng)化的趨勢(shì)不斷加重，法律風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。面對(duì)新形勢(shì)，新任務(wù)，原有的單一人才培養(yǎng)模式的弊端越發(fā)凸顯
