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從根本上改變我們的思考與行為方式。
（二）“135”工作法的根本保障是規(guī)范。規(guī)范是行業(yè)的生命線，是行業(yè)精神的重要因子。實施“135”工作法的根本保障也在于規(guī)范
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的，闡述出他們吸煙的哲學(xué)思想。諸如——吸煙的男人需要思考，不吸煙的男人就無法思考；香煙是男人與男人之間，相互交流交往的途徑之一。不管遇到從沒見過的男性
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人們，沃倫·巴菲特遵循5小時規(guī)則，把80%的時間花在閱讀和思考上時，人們的反應(yīng)是可以預(yù)見的：“他能做到這一點，因為他是沃倫·巴菲特
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理性看來是純粹的浪費。但在人的體驗中，它是呼吸的間隙，是思考的停頓，是“我可以選擇不高效”的瞬間證明。清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院院長張亞勤預(yù)測，未來
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;每次在書房寫作前，必先點燃一支煙，看著煙霧盤旋上升，他說這是“為思考開辟空間”。煙霧散去時，思路已然清晰。吸煙更是一種消遣。它不像品茶需要水溫與
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，這場以產(chǎn)業(yè)為核心的鄉(xiāng)村實踐，進(jìn)入了提質(zhì)增效的新階段。破局：從“單一種植”到“四季豐景”產(chǎn)業(yè)筋骨日漸強壯，而朱雄偉思考的，是如何讓這股
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、部署同步、工作同力。更加注重系統(tǒng)觀念，堅持用系統(tǒng)思維謀全局，用系統(tǒng)方法聚合力，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，科學(xué)統(tǒng)籌好供給
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客戶門店經(jīng)營的深刻洞察，更藏著對營銷服務(wù)的初心思考。晨光破曉，鳥鳴伴著暖意灑進(jìn)窗欞，醒來的瞬間，心中的期待與忐忑交織——今天，我
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姐還學(xué)會了主動思考如何更好溝通。曾經(jīng)滯銷的商品，現(xiàn)在她會重新包裝、組合推薦；新貨不再只是上架，而是設(shè)計標(biāo)簽、準(zhǔn)備話術(shù)。隨著時間的推移，趙姐成了
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的心理防線，讓他們出于對科技體驗的好奇而嘗試吸煙，這與社會倡導(dǎo)的控?zé)熇砟畋车蓝Y。“Ploom Dive”案例也迫使社會思考一個深刻的問題：當(dāng)科技被用于提升
