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;協(xié)調(diào)一致,繼而促進(jìn)兩網(wǎng)管理水平和服務(wù)水平的提高,為全局決策提供可靠依據(jù);
加大考核、考勤力度。嚴(yán)格按照上級(jí)局全員績(jī)效考核方案和獎(jiǎng)懲措施,進(jìn)一步
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,參會(huì)人員學(xué)習(xí)了廠部文件《關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠等工作的通知》,進(jìn)一步明確了2011年度創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、量化指標(biāo)考核工作的目標(biāo)及考核方案。
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;修訂專賣、營(yíng)銷、煙葉部門考核方案,實(shí)行績(jī)效掛鉤,統(tǒng)一獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)稽查員、營(yíng)銷員、送貨員、煙技員等人員的考核力度。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隊(duì)伍的整體水平
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、綜合科、財(cái)務(wù)科及三縣局(營(yíng)銷部)作了2011年第一季度運(yùn)行分析;與會(huì)人員對(duì)該局2011年《年度考核方案》、《年度獎(jiǎng)懲方案》進(jìn)行了熱烈討論;各分
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的每月甚至是每周的考核方案,加強(qiáng)執(zhí)行力,對(duì)每月考核結(jié)果要進(jìn)行公示。五是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),各部門要列出詳細(xì)的員工學(xué)習(xí)計(jì)劃,并按要求組織不同形式的學(xué)習(xí)
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煙草在線蓮花消息 江西蓮花縣局巧用四“利刃”給力創(chuàng)優(yōu)工作。
該局結(jié)合工作實(shí)際,逐步完善縣局二級(jí)考核方案并切實(shí)落實(shí),明確獎(jiǎng)懲措施,為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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工作法構(gòu)架“五步法”(分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)),明確工作法要求,制定切實(shí)可行的考核方案。
三是梳理工作流程。按照工作法五個(gè)步驟相關(guān)要求
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,為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強(qiáng)督察考核。每個(gè)部門制定考核方案,將每月的考核目標(biāo)通過(guò)公開(kāi)欄公開(kāi),同時(shí)作為年終績(jī)效工資二次分配的依據(jù),提高員工
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。會(huì)議布置營(yíng)銷中心抓緊分解2011年市場(chǎng)拓展目標(biāo),產(chǎn)品研發(fā)室抓緊出臺(tái)在保證實(shí)施課題負(fù)責(zé)制前提下的市場(chǎng)服務(wù)和市場(chǎng)拓展的目標(biāo)與考核方案,以有效推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷工作。
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宣傳煙草專賣法律法規(guī),提高他們的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),不斷提高市場(chǎng)凈化率。六是制定績(jī)效考核方案,著力強(qiáng)化考核機(jī)制。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作要求,充分發(fā)揮機(jī)制