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;協(xié)調(diào)一致，繼而促進(jìn)兩網(wǎng)管理水平和服務(wù)水平的提高，為全局決策提供可靠依據(jù)；
加大考核、考勤力度。嚴(yán)格按照上級局全員績效考核方案和獎懲措施，進(jìn)一步
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，參會人員學(xué)習(xí)了廠部文件《關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠等工作的通知》，進(jìn)一步明確了2011年度創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、量化指標(biāo)考核工作的目標(biāo)及考核方案。
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;修訂專賣、營銷、煙葉部門考核方案，實行績效掛鉤，統(tǒng)一獎罰標(biāo)準(zhǔn)，加強對稽查員、營銷員、送貨員、煙技員等人員的考核力度。
加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隊伍的整體水平
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、綜合科、財務(wù)科及三縣局（營銷部）作了2011年第一季度運行分析；與會人員對該局2011年《年度考核方案》、《年度獎懲方案》進(jìn)行了熱烈討論；各分
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的每月甚至是每周的考核方案，加強執(zhí)行力，對每月考核結(jié)果要進(jìn)行公示。五是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各部門要列出詳細(xì)的員工學(xué)習(xí)計劃，并按要求組織不同形式的學(xué)習(xí)
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煙草在線蓮花消息 江西蓮花縣局巧用四“利刃”給力創(chuàng)優(yōu)工作。
該局結(jié)合工作實際，逐步完善縣局二級考核方案并切實落實，明確獎懲措施，為創(chuàng)先爭優(yōu)
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工作法構(gòu)架“五步法”（分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)），明確工作法要求，制定切實可行的考核方案。
三是梳理工作流程。按照工作法五個步驟相關(guān)要求
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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強督察考核。每個部門制定考核方案，將每月的考核目標(biāo)通過公開欄公開，同時作為年終績效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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。會議布置營銷中心抓緊分解2011年市場拓展目標(biāo)，產(chǎn)品研發(fā)室抓緊出臺在保證實施課題負(fù)責(zé)制前提下的市場服務(wù)和市場拓展的目標(biāo)與考核方案，以有效推進(jìn)技術(shù)營銷工作。
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宣傳煙草專賣法律法規(guī)，提高他們的守法經(jīng)營意識，不斷提高市場凈化率。六是制定績效考核方案，著力強化考核機制。嚴(yán)格遵守各項工作要求，充分發(fā)揮機制
