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意見，并依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目進(jìn)行了終審量化打分評價(jià)。
綜合各項(xiàng)目DM階段、A階段、IC階段和項(xiàng)目終審四個(gè)階段的評審成績，楚雄卷煙廠2014年8個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目中有5個(gè)
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對照全省量化對標(biāo)考核方案和全市專賣考核方案，確保完成全年目標(biāo)考核任務(wù)，完善基礎(chǔ)工作如涉刑案件移送，行政處罰案件結(jié)案等，讓專賣80萬專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)
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分解，力保目標(biāo)完成。通過量化銷售目標(biāo)，層層分解，明確每日銷量，按天推進(jìn)；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標(biāo)落實(shí)到周，扎實(shí)
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛好
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活動(dòng)。
回收D班值班長通過生動(dòng)的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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、充分性四個(gè)緯度，對每個(gè)課題進(jìn)行了量化評價(jià)。
曾獻(xiàn)兵對課題研討給予了充分肯定，對部分課題作出現(xiàn)場點(diǎn)評，要求市場營銷中心要進(jìn)一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
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率穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格落實(shí)考核。積極推進(jìn)以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學(xué)投放”為主要內(nèi)容的服務(wù)營銷，對品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，分月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量
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;機(jī)關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進(jìn)行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細(xì)化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
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專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，定期通報(bào)結(jié)果，對案件結(jié)案率不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高案件結(jié)案率。
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細(xì)化到每一個(gè)具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
