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，從面積落實(shí)、政策宣傳和田間衛(wèi)生清理等5個(gè)方面進(jìn)行檢查和評(píng)估量化，督辦生產(chǎn)進(jìn)度，為穩(wěn)步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作，打牢實(shí)現(xiàn)“7799”（上等煙比例
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、配合部門、完成期限，扎實(shí)推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。
下一步，工廠將在關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)追求卓越質(zhì)量的精益管理目標(biāo)。
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高度評(píng)價(jià)，并大力支持開(kāi)展制絲SPC系統(tǒng)軟件項(xiàng)目。
新鄭卷煙廠希望通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙制絲過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)維度、以量化的指標(biāo)揭示各工序工藝質(zhì)量控制水平
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結(jié)果，運(yùn)用環(huán)比、同比等比較論證手段，以數(shù)據(jù)、圖表量化分析測(cè)評(píng)結(jié)果，每月通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果、每季度發(fā)布測(cè)評(píng)分析報(bào)告。
三是完善監(jiān)督考核機(jī)制。結(jié)合陜西中煙公司和工廠
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數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃；細(xì)化品牌引入機(jī)制，完善可量化的新品引入標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的新品培育辦法及具體操作流程，確保對(duì)所有新進(jìn)入本地市場(chǎng)的品牌一視同仁、公平
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營(yíng)銷工作力度。對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，將銷售任務(wù)量化到每一天。由客戶經(jīng)理每天對(duì)零售戶進(jìn)貨情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)沒(méi)有訂單的客戶以及訂貨異常的客戶進(jìn)行分析，及時(shí)電話溝通，
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意見(jiàn)，并依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了終審量化打分評(píng)價(jià)。
綜合各項(xiàng)目DM階段、A階段、IC階段和項(xiàng)目終審四個(gè)階段的評(píng)審成績(jī)，楚雄卷煙廠2014年8個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目中有5個(gè)
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對(duì)照全省量化對(duì)標(biāo)考核方案和全市專賣考核方案，確保完成全年目標(biāo)考核任務(wù)，完善基礎(chǔ)工作如涉刑案件移送，行政處罰案件結(jié)案等，讓專賣80萬(wàn)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)
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分解，力保目標(biāo)完成。通過(guò)量化銷售目標(biāo)，層層分解，明確每日銷量，按天推進(jìn)；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標(biāo)落實(shí)到周，扎實(shí)
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛(ài)好調(diào)查》兩份問(wèn)卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛(ài)好
