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服務(wù)的質(zhì)量。到時候，不僅的服務(wù)得不到認(rèn)可，可能還會受到零售戶的批評。時間一長，弊端必然會暴露出來，到那個時候，一切就都晚了。為此
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，于是對自己的店鋪進行了改革。由以前那種束縛式的服務(wù)改為了如今的體驗式服務(wù)。以前的那種方式弊端非常明顯，顧客需要什么的時候都是由店主給拿，非常不方便，顧客
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收效甚微，所以很多客戶經(jīng)理都喜歡在網(wǎng)絡(luò)上操作一下，然而事實證明，雖然網(wǎng)絡(luò)的便捷性不容忽視，可是畢竟存在很多的弊端。而零售戶的走訪時必不可少
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就是實現(xiàn)零售環(huán)節(jié)的價位上漲，整個價格差都會由消費者買單，對零售客戶的影響除了短期的消費群體減少外，基本沒有弊端。
即算是短期消費群體減少，
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的弊端。為了吸引顧客的眼球，朋友拿起柜臺上的一個燈泡，使勁的扔到地上，結(jié)果安然無恙。朋友的表演，讓更多的看客加入到了購物的隊伍之中。
引領(lǐng)科技
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信息技術(shù)的不斷突飛猛進，破解單向傳播弊端的“微時代”已經(jīng)到來。行業(yè)許多企業(yè)積極抓住這一有利時機，借助即時通訊工具，盡可能多地征求潛在消費者意見，并迅速
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，行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模化。然而隨著改革深入，市場弊端也無情暴露出來了。1990年，當(dāng)我國卷煙產(chǎn)量首次突破3000萬箱大關(guān)時，產(chǎn)大于銷、供過于求
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雖然可以形成最大合力，維護國家、消費者利益和市場秩序，但不可避免的也有其弊端。管理與經(jīng)營雖是兩條線，但有著相同的上級部門，有著統(tǒng)一的工資發(fā)放口徑
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商品分類陳列，改變了以往“商品亂糟糟、顧客無處找”的弊端，特別是把卷煙利用專柜陳列，擺放在店內(nèi)最醒目的位置；在店內(nèi)擺放了沙發(fā)和桌子，
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問題的集中表現(xiàn)，也是許多問題和弊端的源頭。目前煙草行業(yè)開展黨的群眾路線教育實踐活動，關(guān)鍵是要提高干部職工隊伍素質(zhì)，著力解決精神懈怠、能力不足、作風(fēng)不實、活力不強
