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活動。
回收D班值班長通過生動的案例闡述了“樹立良好的形象”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標準和量化工作等方面的重要作用。熱電A班
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、充分性四個緯度，對每個課題進行了量化評價。
曾獻兵對課題研討給予了充分肯定，對部分課題作出現(xiàn)場點評，要求市場營銷中心要進一步深化相關(guān)研究。一是課題研究要
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率穩(wěn)步提升。
嚴格落實考核。積極推進以“分類定量、合理庫存、平穩(wěn)銷售、科學投放”為主要內(nèi)容的服務營銷，對品牌培育進行量化和細化，分月下達重點品牌卷煙銷量
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;機關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進行了具體部署安排和任務分解，明確了各單位、部門的責任，細化了措施，量化了標準，并決定成立省局（公司
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專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標，定期通報結(jié)果，對案件結(jié)案率不達標的進行及時整改，進一步提高案件結(jié)案率。
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細化到每一個具體崗位，更加注重基礎工作量化考核，不僅考核市場狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應用能力，形成人人重
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方面積極推進崗位對標工作。
據(jù)悉，該廠在立標定方向上求“準”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責提煉出合理的、可量化的考核指標，逐步完善
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年全員營銷工作推進方案》要求，制定工廠下半年全員營銷工作計劃，明確下半年工作思路，對照全年目標進一步量化、細化、實化工作任務。持續(xù)開展“交友”活動
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;結(jié)合實際案例針對性的提高認識與實操能力。
內(nèi)容具體化。要求全員按“三結(jié)合”建立崗位業(yè)務清單，結(jié)合前期梳理出的崗位工作標準、重點工作內(nèi)容、KPI關(guān)鍵指標，突出主業(yè)務工作、突出量化
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年度的三層考評機制，根據(jù)工作成績、技術(shù)能力、工作行為、安全工作四類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；重點關(guān)注操作技師的設備管理、TPM（全員生產(chǎn)維修
