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宏觀上思考，導(dǎo)致得過且過的行為出現(xiàn)，上面布置什么就做什么，工作缺乏自主性、實際性，大大影響了整體營銷進度。
二、客戶經(jīng)理專業(yè)化應(yīng)具備的素質(zhì)
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和行動。王敏總是能站在客戶的立場思考工作，“我假定這149戶都是自己的門店，既然是為自己干事，那么工作的動力就會強很多”王敏說?！? 古之成大事者
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;踏踏實實滿地用心搞好卷煙零售終端的相關(guān)工作，從而推動煙草業(yè)的發(fā)展。
一個真實案例引發(fā)的思考
每天早上，筆者習(xí)慣收聽安徽安慶廣播電臺7：00
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如何服務(wù)好煙農(nóng)、零售客戶和職工，沒有換位思考，沒有考慮其真實的需求。”畢節(jié)市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理陳文相結(jié)合個人思想、工作、生活實際
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發(fā)牢騷而自己開始大發(fā)脾氣，多多理解顧客的購物心情，必要時進行換位思考，用心服務(wù)，贏得顧客的認可，才能給購物顧客對咱小店留下美好的印象
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。實際上，建議我們零售戶多換位思考，假設(shè)有其它零售戶向自己的孩子賣煙你心里怎么想？是支持還是反對？假設(shè)這些買煙的孩子就是自己的孩子你會怎么做
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;概不退換”提示語，讓消費者購物時心理產(chǎn)生壓力，擔(dān)心買到假煙離開柜臺不予退換。作為零售戶，大家要學(xué)會換位思考，要客戶做好解釋工作，想法
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開展黨的群眾路線教育實踐活動的宗旨，提高了我們的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，同時結(jié)合了貴州煙草商業(yè)和復(fù)烤公司的實際工作，以加強思考謀劃實踐“三大課題”和“改進作風(fēng)
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，提高工作效率，促進卷煙銷量不斷上升。不妨看看筆者的如下思考。
一、卷煙商品陳列應(yīng)從“慣性思維”向“理性認識”轉(zhuǎn)變
就以煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在做的卷煙商品陳列工作談起
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積極加以解決?！? 三、對提升基層內(nèi)管工作效能的幾點思考
2014年，行業(yè)高度重視內(nèi)管體系建設(shè)。在全國專賣管理工作會上，國家局專賣司主要領(lǐng)導(dǎo)就如何提升內(nèi)管監(jiān)督效能
